Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Июль 2020
Июль 2020
Подписаться
Июль 2020
Тема номера
Помогите коллективу залечить раны
Лидеры должны понять переживания людей и помочь им обрести новый смысл
Помогите коллективу залечить раны
Что покажет будущее
Как создать надежную стратегию в период полной неопределенности
Что покажет будущее
«Какой будет новая нормальность?»
Главы пяти крупных компаний о том, как они приспосабливаются к новым условиям
«Какой будет новая нормальность?»
Письмо редактора
Лидерство с человеческим лицом
Письмо главного редактора HBR Россия
Лидерство с человеческим лицом
В поисках идей
Возможно, мы учимся вовсе не на ошибках
Почему негативный фидбэк не идет людям на пользу
Возможно, мы учимся вовсе не на ошибках
В поисках идей: июльский выпуск
Свежие исследования в области менеджмента
В поисках идей: июльский выпуск
От первого лица
«Никто даже не мог предположить, во что это выльется»
Григорий Кунис о том, как компания iGooods справилась с взрывным ростом спроса
«Никто даже не мог предположить, во что это выльется»
Тема номера
Помогите коллективу залечить раны
Лидеры должны понять переживания людей и помочь им обрести новый смысл
Помогите коллективу залечить раны
Что покажет будущее
Как создать надежную стратегию в период полной неопределенности
Что покажет будущее
«Какой будет новая нормальность?»
Главы пяти крупных компаний о том, как они приспосабливаются к новым условиям
«Какой будет новая нормальность?»
В фокусе
Мир в руках маркетологов
Уроки брендов, решающих глобальные проблемы здравоохранения
Мир в руках маркетологов
Прозрачные поставки
Блокчейн повышает доверие, эффективность и скорость
Прозрачные поставки
Парадокс новых рынков: будьте как дети
К развивающимся отраслям не применимы устоявшиеся стратегии
Парадокс новых рынков: будьте как дети
«Нас ждет революция в сфере занятости»
Управляющий партнер TalentTech Андрей Митюков о том, как перестраивать систему управления
«Нас ждет революция в сфере занятости»
Почему вы проигрываете сложные переговоры
Избегайте «реактивного» подхода
Почему вы проигрываете сложные переговоры
Разговор с ученым
«Мы занимаемся чем угодно, только не собой»
Как можно и нужно бороться с тревожностью
«Мы занимаемся чем угодно, только не собой»
Практикум
Как поддержать людей в кризис
Живите настоящим, а не будущим
Как поддержать людей в кризис
Что делать, если топ-менеджер решил уйти к конкурентам
Рубрика «Ситуация»: ищем решения для реальных проблем
Что делать, если топ-менеджер решил уйти к конкурентам
Законы эпидемии
Можно ли доверять математическим моделям общественных процессов
Законы эпидемии
Дело жизни
«Наша наука как большой спорт — она должна стать главным делом жизни»
Интервью с главой лаборатории, разработавшей тест на антитела к COVID-19
«Наша наука как большой спорт — она должна стать главным делом жизни»
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Эджайл на службе осмысленности
Как высокие смыслы меняют работу компании
Март 2022
Март 2022
Тема номера
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Миф о герое-гендиректоре
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»