Золотой фонд HBR: сотрудники-пофигисты, эра ИИ и бунтари в офисе | Большие Идеи
Анонсы

Золотой фонд HBR: сотрудники-пофигисты, эра ИИ и бунтари в офисе

Золотой фонд HBR: сотрудники-пофигисты, эра ИИ и бунтари в офисе
Фото: samsonyyc / Unsplash

От редакции. По случаю 15-летия нашего журнала мы продолжаем публиковать статьи из золотого фонда HBR. Представляем вашему вниманию пять интересных материалов, которые стоит прочитать или перечитать на предстоящих выходных.

Почему руководители не всегда должны извиняться

Извинения лидеров, обращенные к отдельным сотрудникам или организациям в целом, исполнены особого смысла: признание вины выходит за рамки межличностных отношений и становится элементом политики. Это сродни хорошо поставленному спектаклю, ведь каждое слово оказывается достоянием общественности. Публичное извинение — шаг в высшей степени ответственный для самого лидера и организации, которую он представляет. Иногда самое правильное — не оправдываться, хотя бывает и наоборот: не желая просить прощения, лидер совершает самоубийственную ошибку. Точно так же готовность признать свою вину может расцениваться как признак силы или слабости. Немаловажно и правильно выбрать момент: любой руководитель, даже одиозный, своевременным раскаянием может заслужить симпатии людей, а запоздалым или неискренним — навсегда погубить свою репутацию и запятнать всю организацию. Читать статью

«Я готов восхищаться всеми, даже негодяями»: интервью с профессором Джеймсом Марчем

«Я готов восхищаться всеми, даже негодяями. В современных организациях жизнь полна сложных проблем, и каждый, кто способен на осмысленные и эффективные действия в таких условиях, достоин моего уважения. Работая в современной компании, человек оказывается меж нескольких огней. Ему приходится каким-то образом примирять потребности в самоуважении, независимости и свободе, контроле, согласованности, порядке, дисциплине, воображении и эффективности. И даже если он не лучшим образом выдерживает это давление, то все равно я не могу не уважать его. Признаемся, есть доля правды в словах о том, что в условиях иерархии и борьбы за власть даже хороший человек может превратиться в монстра. Это случается, и довольно часто…» Читать статью

От «пофигистов» до «фанатиков»: Барбара Келлерман о том, что нужно знать о типах подчиненных

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать