читайте также
The Myths of Life
Как распознать звезду?
Мартин Джин, Шмидт Конрад
Шесть вопросов Джеффу Безосу
Антонио Ньето-Родригес, Питер Брегман
Сможет ли Apple привлечь таланты, сохранив секретность разработок?
Уолтер Фрек
читайте также
Воспитание талантов, от которых зависит будущее компании
Кон Джеффри, Ракеш Хурана, Ривз Лаура
Как обнаружить потенциального инсайдера?
Кирилл Медведев
Трудные решения: с какими проблемами Johnson & Johnson столкнулась во время COVID-19
Джоан Вальдштрайхер
Цифровой вызов
Ануп Шривастава, Виджей Говиндараджан, Шиварам Раджгопал
Прочитав реакцию главного редактора «HBR — Россия» Елены Евграфовой на свою колонку в «Секрете фирмы», я увидел, что в стремлении добавить в колонку провокационность, остался немного непонятым в главном.
Метод управления кнутом (назовем это так в рамках данного разговора) применяется на протяжении всей задокументированной истории человечества, поэтому рассказать что-то существенное новое здесь, наверное, невозможно. То, о чем я размышлял можно, вероятно, сформулировать в следующих вопросах:
Читайте материал по теме: Как руководить представителями пяти разных поколений
Наверняка у каждого человека есть история, когда, оказавшись в ситуации «все пропало, тушите свет», он или она неожиданно находили нетривиальные и красивые решения. Почему для этого надо сначала дойти до отчаяния?
Поэтому, натолкнувшись на несколько статей о HMA, я создал теорию, что, возможно, всему этому есть вполне физиологическое объяснение. Сильно утрируя: включать голову больно, но, если нам уже больно, включение головы становится бесплатным. Если эта теория правда, то создание себе дискомфорта может быть очень интересным «бустером» эффективности.
И помните: давление и боль не обязательно должны вызываться внешними или начальственными действиями. Скорее я хотел показать, что старая поговорка, приписываемая Арнольду Шварценеггеру, «no pain no gain» вполне может оказаться верной и для интеллектуального/профессионального развития.
Читайте по теме: