читайте также
История об Альберте Эйнштейне
Плаксина Ольга
Не введено название
Слияния и поглощения: 10 факторов успеха
Георг Кайенбург , Доминик Деген , Дэниел Фридман , Зенке Зиверс , Йенс Кенгельбах , Лианна Пот , Тобиас Зельнер
Гамлетовский вопрос: чем Шекспир может помочь современным менеджерам
Деклан Фицсимонс
читайте также
Несмотря на то, что функция планирования преемственности CEO давно возложена на советы директоров (см. нашу предыдущую статью на эту тему), действующий CEO — это ключевой игрок с большими ставками в этом процессе. Все начинается с отношения действующего СЕО к планированию своей преемственности — думает ли он, что подрубает ветку, на которой сам и сидит? Или помогает вырастить сильное дерево, нового лидера для продолжающегося успеха компании? Даже при наличии позитивной установки у действующих CEO, однако, возникает масса болезненных вопросов:
в какой момент следует запускать подготовку преемника?
в каком виде брать на себя руководство процессом?
когда выйти из него?
чего ожидает от этих действий совет директоров?