Уроки гребной гонки «Оксфорд против Кембриджа» | Большие Идеи

・ Управление персоналом

Уроки гребной гонки «Оксфорд
против Кембриджа»

Автор: Ронд де Марк

Уроки гребной гонки «Оксфорд против Кембриджа»

читайте также

«Манипулировать проще, когда нет плюрализма мнений»

Юлия Фуколова

Отвлекаетесь от работы? Попробуйте метод дублера

Дебора Грейсон Ригель

Как Google преобразила менеджмент за 10 лет с момента IPO

Уолтер Фрек

Почему искусственный интеллект не смог бы (пока) написать эту статью

Уолтер Фрик

История гребных гонок между командами старейших университетов Англии насчитывает 180 лет. Можно ли извлечь уроки из этих состязаний и с их помощью добиться большего от совместной работы ваших сотрудников? Я семь месяцев изучал деятельность Клуба академической гребли при Кембриджском университете — от первой тренировки до самой гонки. Думаю, что бизнесу стоит у тренеров перенять один из методов, которым они формируют экипаж лодки-восьмерки.

Трудно придумать, в какой еще ситуации сочетание соперничества и сотрудничества было бы столь же важно, как в этой гонке — в самом простом и в то же время испытании, в котором человек проверяется работой в коллективе. В «голубую лодку» Кембриджа попадают только те, кто яростнее других бьется за эту честь, а затем слаженно работает в команде индивидуалистов. Как же тренеры находят людей с таким уникальным набором качеств?

Выбрать самую быструю восьмерку примерно из 40 претендентов ­ — задача непростая, особенно если учитывать, что из восьми сильнейших гребцов вряд ли получится самый быстрый экипаж. Важнее силы умение координировать свои дей­ствия с командой. Отбирая гребцов, в Кем­бридже применяют прием «гонки с пересаживаниями». Две примерно равные по силе четверки ­состязаются на дистанции 1500 метров. После первой гонки двое гребцов из разных лодок меняются местами, затем команды снова преодолевают то же расстояние в новом составе. ­Тренеры оценивают технику отдельных спортсменов и их вклад в общий результат, вычисляют относительную скорость каждого экипажа. Затем все повторяется, при этом каждый раз два новых гребца меняются местами. В этом упражнении интересно то, что спортсмены вынуждены подстраиваться друг под друга — они становятся то товарищами, то соперниками.

А значит, им важно уметь быстро налаживать взаимодействие с теми, с кем они только что боролись.

Конечно, коллектив компании — это не команда гребцов, но к нему можно применить те же принципы конкуренции и сотрудничества.

В следующий раз, когда вам нужно будет сформировать новую команду, попробуйте разбить кандидатов на две группы. Пусть каждая решает тестовые задачи, и при этом время от времени кто-то переходит из одной группы в другую. И так — пока не найдется идеальное сочетание.

Может быть, кому-то такой прием покажется слишком сложным, но зато с его помощью можно подобрать сильную и слаженную команду. И тогда вашу лодку никто не обгонит.