Архив журнала Harvard Business Review Россия | Большие Идеи
Архив журнала Harvard Business Review Россия
Сентябрь 2014
Сентябрь 2014
Подписаться
Сентябрь 2014
Тема номера
Как скрестить ИТ и маркетинг
Маркетинг быстро становится одним из самых ИТ-подкованных направлений работы бизнеса.
Как скрестить ИТ и маркетинг
Решения на границе
Многие решения маркетологов требуют участия смежных служб: необходимо обсуждать их с отделами продаж, ИТ и стратегии.
Решения на границе
Сначала стратегия, потом структура
Сначала стратегия, потом структура Каждый день появляются новые технологии и стратегии маркетинга. Как работать в таких условиях?
Сначала стратегия, потом структура
Письмо редактора
Ради сложности
Знания нужны только для того, чтобы постоянно усложнять свою картину мира, добавлять в нее детали и нюансы — чем сложнее устроен тот, кто управляет, тем лучше будет результат.
Ради сложности
В поисках идей
«Бренд-туризм» как источник роста продаж
Не стоит огораживать марку высоким забором. Наоборот, чтобы обеспечить рост, необходимо все время привлекать новых потребителей. Даже бренды сегмента luxury сегодня подсчитывают число своих фанатов в социальных сетях. Некоторые же идут еще дальше и строят целые музеи своего бренда.
«Бренд-туризм» как источник роста продаж
Не бойтесь сделать неверную ставку
Компании, инвестирующие в научно-технические разработки, часто не могут угадать: какая из сверхновых технологий «выстрелит» на рынке. Здравый смысл говорит: главное — не пойти по ложному пути. В реальности, однако, компании, поставившие не на ту карту, а затем резко сменившие курс, нередко оказываются в лучшем положении, чем изначально сделавшие верную ставку.
Не бойтесь сделать неверную ставку
История диаграмм в трех диаграммах
Жили-были люди, и не было у них диаграмм. Совсем никаких — ни линейных, ни столбчатых…
История диаграмм в трех диаграммах
Управляем переменами, день за днем…
Смена корпоративной культуры требует, чтобы изменялись сами люди. Почему бы не опробовать для этого подходы, применямые в организации «Анонимных Алкоголиков». И еще: о том, как расширить бренд, не снизив его ценность, как связаны благотворительность и терпимость 
к социальному неравенству, что делать, если вы «опоздали» с новой технологией, и как лучше учиться.
Управляем переменами, день за днем…
От первого лица
Основатель и президент ЦЭЛТ о том, как он создал частную клинику высокотехнологичной медицины
Главный фактор устойчивости медицинского бизнеса — репутация. Пациенты всегда рекомендуют клинику своим знакомым, если они довольны сервисом и результатом. А чтобы найти и удержать врачей высокой квалификации, нужно освободить их от мелочного контроля и дать свободу в выборе.
Основатель и президент ЦЭЛТ о том, как он создал частную клинику высокотехнологичной медицины
Тема номера
Людям нужны отношения
Потребители хотят, чтобы в них видели людей, а не прибыльный ресурс.
Людям нужны отношения
Сначала стратегия, потом структура
Сначала стратегия, потом структура Каждый день появляются новые технологии и стратегии маркетинга. Как работать в таких условиях?
Сначала стратегия, потом структура
Решения на границе
Многие решения маркетологов требуют участия смежных служб: необходимо обсуждать их с отделами продаж, ИТ и стратегии.
Решения на границе
Как скрестить ИТ и маркетинг
Маркетинг быстро становится одним из самых ИТ-подкованных направлений работы бизнеса.
Как скрестить ИТ и маркетинг
В фокусе
HBR — 10 лет в России: цитаты и афоризмы
На страницах журнала лидеры и ученые высказываются 
о бизнесе, психологии, успехах и неудачах.
HBR — 10 лет в России: цитаты и афоризмы
Разговор с ученым
Вячеслав Дубынин: Зачем мы едим
Почему мы зависим от еды, как она влияет на наше физическое и эмоциональное состояние, за счет каких механизмов организм регулирует аппетит, о чем сигнализируют рецепторы на нашем языке, почему люди полнеют, вредят ли нам кофе и алкоголь и как, в конце концов, правильно питаться?
Вячеслав Дубынин: Зачем мы едим
Книга
За чем бежим?
Озабоченность собственным статусом и признанием преследует нас всю жизнь.
За чем бежим?
Дело жизни
Пеле: «Я никогда не стремился к лидерству»
Легенда футбола о командном духе, культе денег в спорте и окончании ­карьеры.
Пеле: «Я никогда не стремился к лидерству»
Мнение
Будьте откровенны
Компании должны быть откровенны со всеми заинтересованными сторонами.
Будьте откровенны
Компаниям нужны два отдела кадров
Отделы кадров необходимо разделить на две части, а должность HR-директора упразднить.
Компаниям нужны два отдела кадров
Архив
Май — июль 2022
Май — июль 2022
Тема номера
Границы фирмы: почему о них важно помнить в кризис
Как вести бизнес в период неопределенности
Новое руководство по кризисным ситуациям
Апрель 2022
Апрель 2022
Тема номера
Эджайл на службе осмысленности
Как высокие смыслы меняют работу компании
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Март 2022
Март 2022
Тема номера
Бизнес в эру стейкхолдеров
Распределяй и властвуй: что изменит мир к лучшему
Миф о герое-гендиректоре
Январь — февраль 2022
Январь — февраль 2022
Тема номера
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Цифровой подрыв: опыт выживания крупных компаний
Почему не работает принцип «семь раз отмерь»