Лидер

Что мешает коммерческим директорам становиться CEO и каковы их сильные стороны — в новой колонке Антона Стороженко, сооснователя и президента консалтинговой компании SQN.

Профессора Эрминия Ибарра и Мортен Хансен изучили, как успешные CEO выстраивают эффективную коммуникацию с командами. В основе исследования — опыт Danone, GE, Reckitt Benckiser и других компаний. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Менеджмент меняется. Руководитель сегодня управляет уже не только процессами, но и когнитивной средой, в которой эти процессы происходят. О том, как сделать коммуникацию с командой менее ресурсоемкой для обеих сторон, — в колонке нейробиолога Татьяны Смирновой, основательницы онлайн-школы «Хронология».

По оценкам Елены Дубовицкой, профессора бизнес-практики и академического директора программы «Совет директоров: выход на новый уровень» МШУ «Сколково», дееспособные советы директоров в России есть лишь у 0,2–0,3% юрлиц. В последние годы к созданию советов присматриваются и игроки поменьше, но у собственников зачастую нет цельного представления, что такое совет и какие задачи он может решить. В своей колонке автор закрывает этот пробел и раскладывает путь к совету на понятные шаги.

Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий с начала июля — по версии редакции «Больших идей».

Как построить управление, где человек не является единственным центром принятия решений, рассуждает в своей колонке предприниматель Евгений Бутман.