Лидер

В новой колонке из цикла «Путь директора» Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики, академический директор программы «Совет директоров: выход на новый уровень» Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разбирают, какие компетенции нужны в современном совете и почему звездный состав не всегда эффективен.

Анатолий Рахмаилов, бывший директор Decathlon в России, сооснователь Vanta Bikes и Axion Mobility, — о своем подходе к построению личного бренда и его результатах на практике.

Как создать бизнес, который умеет менять форму, сохраняя жизнеспособное ядро? В новой колонке цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова, executive-коуч и экс-партнер McKinsey, рассуждает о стратегиях развития бизнес-моделей.

Что мешает коммерческим директорам становиться CEO и каковы их сильные стороны — в новой колонке Антона Стороженко, сооснователя и президента консалтинговой компании SQN.

Профессора Эрминия Ибарра и Мортен Хансен изучили, как успешные CEO выстраивают эффективную коммуникацию с командами. В основе исследования — опыт Danone, GE, Reckitt Benckiser и других компаний. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Менеджмент меняется. Руководитель сегодня управляет уже не только процессами, но и когнитивной средой, в которой эти процессы происходят. О том, как сделать коммуникацию с командой менее ресурсоемкой для обеих сторон, — в колонке нейробиолога Татьяны Смирновой, основательницы онлайн-школы «Хронология».