Лидер | Большие Идеи

Лидер

1231
Практики, навыки и стратегии для тех, кто ведет людей вперед
Не демонизируйте психопатов: что дают успешным людям асоциальные черты
Лидер Личный трек
Не демонизируйте психопатов: что дают успешным людям асоциальные черты
Как психопатическое мышление помогает преодолевать прокрастинацию, страх отказа и тревогу в эпоху эмоционального капитализма — в новой книге ведущего коуча и профессора ВШЭ Леонида Кроля.
Леонид Кроль
11.04.26
Очень серьезный человек: история Дженсена Хуанга и ИИ-революции
Лидер Опыт лидеров
Очень серьезный человек: история Дженсена Хуанга и ИИ-революции
Многие считают, что Дженсену Хуангу, сооснователю и CEO Nvidia, просто повезло оказаться тем самым «продавцом лопат» — графических процессоров для обучения ИИ — во времена золотой лихорадки. Стивен Витт в своей книге показывает, что дело скорее в многолетнем упорстве и осознанном риске.
Стивен Витт
4.04.26
Как жить долго и счастливо: чему учит книга о любви Александра Асмолова
Лидер Личный трек
Как жить долго и счастливо: чему учит книга о любви Александра Асмолова
Равнодушие, цинизм, безразличие — факторы хронического стресса. Достойно жить с теми, кого любишь и кто любит тебя, помогает жить дольше.
Александр Асмолов
28.03.26
Зачем руководителю быть корпоративным атлетом
Лидер Личный трек
Зачем руководителю быть корпоративным атлетом
Стабильно высокие результаты требуют от лидера не только острого ума, но и физической и эмоциональной выносливости. Чтобы оставаться на пике формы, полезно перенять у спортсменов подходы к восстановлению энергии. Материал выходит в серии «Классика HBR».
Тони Шварц, Джим Лоэр
9.03.26
Архитектура иллюзий: зачем лидеру культурные компетенции
Лидер Принятие решений
Архитектура иллюзий: зачем лидеру культурные компетенции
В условиях нарастающей сложности прежние алгоритмы успеха часто не работают. В новом цикле материалов «Масштаб лидера» Мария Гусакова, руководитель практики «Стратегическое сопровождение CEO» SQN, деконструирует традиционные представления об управлении и предлагает новый взгляд на лидера. В первой колонке — о способности считывать чужие культурные коды.
Мария Гусакова
2.03.26
Сокращения без потери доверия: опыт Tom Tailor
Лидер Опыт лидеров
Сокращения без потери доверия: опыт Tom Tailor
Сокращения людей — одно из самых сложных управленческих решений для лидера. Как правильно коммуницировать с командой и почему важно давать ориентир на будущее — в колонке Сергея Кондакова, генерального директора Tom Tailor.
Сергей Кондаков
4.02.26