Принятие решений

Что, помимо управления, важно передать, чтобы сохранить бизнес, — в колонке Игоря Розанова, сооснователя Школы корпоративного управления АНД и создателя программы «Совет директоров для бизнеса».

Почему для управленнца важнее не сам инсайт, а граница между ним и обычным решением, рассуждает Денис Конанчук, директор по корпоративному обучению Школы управления «Сколково».

В новой колонке из цикла «Путь директора» Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики, академический директор программы «Совет директоров: выход на новый уровень» Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разбирают, какие компетенции нужны в современном совете и почему звездный состав не всегда эффективен.

Как создать бизнес, который умеет менять форму, сохраняя жизнеспособное ядро? В новой колонке цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова, executive-коуч и экс-партнер McKinsey, рассуждает о стратегиях развития бизнес-моделей.

По оценкам Елены Дубовицкой, профессора бизнес-практики и академического директора программы «Совет директоров: выход на новый уровень» МШУ «Сколково», дееспособные советы директоров в России есть лишь у 0,2–0,3% юрлиц. В последние годы к созданию советов присматриваются и игроки поменьше, но у собственников зачастую нет цельного представления, что такое совет и какие задачи он может решить. В своей колонке из цикла «Путь директора» автор закрывает этот пробел и раскладывает путь к совету на понятные шаги.

Как построить управление, где человек не является единственным центром принятия решений, рассуждает в своей колонке предприниматель Евгений Бутман.