Принятие решений

Наталья Лосева, руководитель управления по развитию лидерских и софтовых компетенций «Т-Банка», разбирает, когда и как команде нужно договориться о приоритетах, желаемых результатах или конкретных действиях.

Как ИИ меняет практики работы советов директоров в мире и в России, разбирают в совместной колонке Андрей Нестеров, руководитель лаборатории «Лидерство+ИИ» бизнес-школы ИМИСП, и Анна Бамбурова, председатель совета директоров, независимый директор ряда компаний, советник первых лиц по построению и трансформации коллегиальных органов управления.

Что, помимо управления, важно передать, чтобы сохранить бизнес, — в колонке Игоря Розанова, сооснователя Школы корпоративного управления АНД и создателя программы «Совет директоров для бизнеса».

Почему для управленнца важнее не сам инсайт, а граница между ним и обычным решением, рассуждает Денис Конанчук, директор по корпоративному обучению Школы управления «Сколково».

В новой колонке из цикла «Путь директора» Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики, академический директор программы «Совет директоров: выход на новый уровень» Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разбирают, какие компетенции нужны в современном совете и почему звездный состав не всегда эффективен.

Как создать бизнес, который умеет менять форму, сохраняя жизнеспособное ядро? В новой колонке цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова, executive-коуч и экс-партнер McKinsey, рассуждает о стратегиях развития бизнес-моделей.