Принятие решений

По оценкам Елены Дубовицкой, профессора бизнес-практики и академического директора программы «Совет директоров: выход на новый уровень» МШУ «Сколково», дееспособные советы директоров в России есть лишь у 0,2–0,3% юрлиц. В последние годы к созданию советов присматриваются и игроки поменьше, но у собственников зачастую нет цельного представления, что такое совет и какие задачи он может решить. В своей колонке автор закрывает этот пробел и раскладывает путь к совету на понятные шаги.

Как построить управление, где человек не является единственным центром принятия решений, рассуждает в своей колонке предприниматель Евгений Бутман.

В условиях нарастающей сложности прежние алгоритмы успеха часто не работают. В новом цикле материалов «Масштаб лидера» Мария Гусакова, руководитель практики «Стратегическое сопровождение CEO» SQN, деконструирует традиционные представления об управлении и предлагает новый взгляд на лидера. В первой колонке — о способности считывать чужие культурные коды.

Самые интересные события в сфере менеджмента и технологий за неделю — по версии редакции «Больших идей»

Простые шаблоны вроде «дублируем успешное» устарели — нужны стратегии, адаптированные к ситуации именно вашей компании, объясняет партнер «Экопси» Григорий Финкельштейн в своей новой книге

Вы становитесь диктатором по умолчанию при возникновении патовых ситуаций? Перестаньте винить своих сотрудников — начните налаживать процесс. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».