Планирование как обучение: зачем играть со сценариями будущего
Ари де Гиус, один из пионеров сценарного планирования, — о том, почему некоторые компании успешны и спустя 300 лет и как тем, кто добывает нефть, подготовиться к миру, где цены на нее рухнут втрое. Материал выходит в серии «Классика HBR».
21.08.26
Невидимый потолок: как управленческие предположения ограничивают рост
Почему методы управления «по учебнику» не решают проблем и какие скрытые барьеры мешают трансформации, разбирает Виктор Вальчук, эксперт по теории ограничений, автор подхода «Актуальная трансформация бизнеса».
12.08.26
Идеи для лидера: истинная ценность рефералов и патенты как способ избавиться от конкурентов
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».
7.08.26
Архитектура полномочий
Почему импортированные матрицы распределения полномочий в российских компаниях превращаются в фиктивный документ и из чего сложена реальная карта власти, разбирает во второй колонке цикла «Архитектура организаций» Михаил Милинис, генеральный директор консалтинговой компании BITOBE.
3.08.26
Не только статус: как здоровье становится частью премиального предложения
Ценностное предложение в премиальном сегменте меняется. Почему появился акцент на здоровье и как отличить маркетинговый ход от реальной интеграции в продукт, разбирает на примере рынка недвижимости Алена Куталия, основатель и генеральный директор Kutaliya Consulting и клиники A12.
24.07.26
Гравитационные тренды и определенность будущего
Во втором материале цикла «Навыки управленца» эксперты консалтинговой компании SBS Cергей Черкасов, Максим Ткачев и Александр Карташов делятся своей методологией работы с трендами, которая помогает заниматься стратегическим планированием в условиях неопределенности.
20.07.26