Давление алгоритмов: от бумажной стратегии к ИИ-симуляции
Искусственный интеллект делает мир еще более непредсказуемым. Технология в режиме реального времени меняет процессы, продукты, рынки и профессии. О том, как перейти от жесткого планирования к непрерывному алгоритмическому управлению, рассуждает Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink.
11.02.26
Идеи для лидера: зачем платить много HR-директору и как жертвовать на благотворительность
Главные события в сфере менеджмента, маркетинга и технологий — по версии редакции «Больших идей»
6.02.26
Вредное сотрудничество
Бизнес-лидеры восхваляют преимущества совместной работы подразделений, но не стоит слепо следовать их призывам — трезво анализируйте издержки кооперации. Материал выходит в серии «Классика HBR».
2.02.26
От стратегии к результату: BSC как система управления исполнением
Как внедрение системы метрик может помочь менеджерам связать сегодняшние действия организации с целями на завтра. Материал выходит в серии «Классика HBR».
26.01.26
Одной фразой: как сделать стратегию компании понятной всем
Стратегический принцип компании, выраженный в одной емкой фразе, может быть эффективнее сотни регламентов. Он помогает синхронизировать действия тысяч сотрудников без микроменеджмента. Материал выходит в серии «Классика HBR».
19.01.26
Как выстроить систему стратегического прогнозирования: семь шагов
Грамотное планирование становится фундаментом принятия решений в XXI веке. Как его реализовать на практике, объясняет профессор Александр Чулок, директор Центра научно-технологического прогнозирования ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.
14.01.26