Компания

Компании умеют принимать решения. Но не все понимают, как именно они их принимают. В первой колонке цикла «Архитектура организаций» Михаил Милинис, генеральный директор консалтинговой компании BITOBE, разбирает, чем стихийно сложившаяся система решений отличается от спроектированной.

Когда горизонт планирования сужается до квартала, стратегия перестает быть планом действий и превращается в «маяк». О том, что мешает двигаться к этой цели и как преодолеть препятствия с помощью модели 7S McKinsey — рассказывает Наталья Акимова, независимый директор, эксперт по организационному развитию и управлению персоналом в промышленности, строительстве и логистике.

Все больше средних компаний начинают задумываться об IPO. Что предстоит поменять в управлении до выхода на биржу, разбирает в колонке Илья Иванинский, директор Центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета.

Эксперты консалтинговой компании SBS Cергей Черкасов и Петр Кочетков уверены, что потенциал роста российского бизнеса — в системном улучшении компетенций топ-команд в области управления. Первый материал цикла «Навыки управленца» — об эффекте «троечника» на уровне компаний, отраслей и экономики.

Главные события в сфере менеджмента и технологий с начала мая — по версии редакции «Больших идей».

Совместное предприятие Mercedes-Benz и BYD просуществовало 14 лет, поглотило около €700 млн и в итоге сработало только для одной стороны. Историю автомобильного бренда Denza и стратегические уроки для любого международного партнерства разбирает Егор Переверзев, приглашенный профессор бизнес-практики МШУ «Сколково», эксперт по стратегии и переговорам с Китаем.