Когда рост останавливается: управленческие практики при стагнации бизнеса
Большинство застоев можно предотвратить, поскольку они возникают из-за решений топ-менеджмента. Исследователи из CEB предлагают несколько практик, которые помогают вернуть бизнес на траекторию роста. Материал выходит в серии «Классика HBR».
13.04.26
Идеи для лидера: как нанимать руководителя на парт-тайм и почему зумеры саботируют ИИ
Главные события в сфере менеджмента и технологий с начала апреля — по версии редакции «Больших идей».
10.04.26
Эффект «белых пятен»: какие слабые места бизнеса оголил уход западных акционеров
После ухода западных акционеров российские компании оказались в принципиально других управленческих и экономических условиях. Анализируя их опыт, сооснователь консалтинговой компании Futureproof Егор Кривошея в своей колонке рассуждает о том, какие новые управленческие практики можно выработать для мира с деглобализацией как новой нормой.
6.04.26
Другая матрица: логика развития российских экосистем
Что в российских экосистемах напоминает диверсифицированные группы компаний и как новый инструмент — экосистемная матрица — помогает им избежать проблем в управлении разными сервисами, рассуждает Алексей Беляков, профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
30.03.26
Идеи для лидера: риски самоуверенных CEO и польза стратегического центрирования
Главные события в сфере менеджмента и технологий второй половины марта по версии «Больших идей»
27.03.26
Гибкое стратегирование: высокое искусство адаптации против хаоса
Прогнозировать становится все труднее, и компании все чаще используют гибкое стратегирование. Во второй колонке цикла «Стратегия сегодня» Михаил Балакшин, старший партнер «Экопси», разбирает типы гибких стратегий, кому они подходят и каковы ограничения.
16.03.26