Верните стратегию в стратегические сессии
Как подготовиться, эффективно провести и не потерять результаты стратегической сессии — в колонке Алексея Белякова, профессора практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
9.11.26
Как связать стратегическую сессию, OKR и рабочие сессии в одну управленческую систему
Наталья Лосева, руководитель управления по развитию лидерских и софтовых компетенций «Т-Банка», разбирает, когда и как команде нужно договориться о приоритетах, желаемых результатах или конкретных действиях.
28.10.26
Новый бизнес внутри старой компании
Больше половины новых направлений внутри существующих бизнесов не выходят на плановые показатели. Как оценивать степень расхождения бизнес-моделей и ценность общих ресурсов, разбирает в своей колонке Рустам Сагитдинов, эксперт по стратегическому маркетингу.
19.10.26
Пять сценариев выхода для собственника технологической компании
Почему к сделке по продаже доли надо начинать готовиться за полтора-два года и какие сценарии в каком случае лучше подходят, разбирает в своей колонке Станислав Завершинский, руководитель практики стратегии, M&A и IPO «Акселератора ФРИИ».
14.10.26
Планирование как обучение: зачем играть со сценариями будущего
Ари де Гиус, один из пионеров сценарного планирования, — о том, почему некоторые компании успешны и спустя 300 лет и как тем, кто добывает нефть, подготовиться к миру, где цены на нее рухнут втрое. Материал выходит в серии «Классика HBR».
21.08.26
Невидимый потолок: как управленческие предположения ограничивают рост
Почему методы управления «по учебнику» не решают проблем и какие скрытые барьеры мешают трансформации, разбирает Виктор Вальчук, эксперт по теории ограничений, автор подхода «Актуальная трансформация бизнеса».
12.08.26