Новый бизнес внутри старой компании
Больше половины новых направлений внутри существующих бизнесов не выходят на плановые показатели. Как оценивать степень расхождения бизнес-моделей и ценность общих ресурсов, разбирает в своей колонке Рустам Сагитдинов, эксперт по стратегическому маркетингу.
19.10.26
Пять сценариев выхода для собственника технологической компании
Почему к сделке по продаже доли надо начинать готовиться за полтора-два года и какие сценарии в каком случае лучше подходят, разбирает в своей колонке Станислав Завершинский, руководитель практики стратегии, M&A и IPO «Акселератора ФРИИ».
14.10.26
Планирование как обучение: зачем играть со сценариями будущего
Ари де Гиус, один из пионеров сценарного планирования, — о том, почему некоторые компании успешны и спустя 300 лет и как тем, кто добывает нефть, подготовиться к миру, где цены на нее рухнут втрое. Материал выходит в серии «Классика HBR».
21.08.26
Невидимый потолок: как управленческие предположения ограничивают рост
Почему методы управления «по учебнику» не решают проблем и какие скрытые барьеры мешают трансформации, разбирает Виктор Вальчук, эксперт по теории ограничений, автор подхода «Актуальная трансформация бизнеса».
12.08.26
Гравитационные тренды и определенность будущего
Во втором материале цикла «Навыки управленца» эксперты консалтинговой компании SBS Cергей Черкасов, Максим Ткачев и Александр Карташов делятся своей методологией работы с трендами, которая помогает заниматься стратегическим планированием в условиях неопределенности.
20.07.26
Почему стратегическая сессия не работает
Даниил Мартыненко, партнер «ЭКОПСИ», в своей колонке разбирает пять ситуаций, где стратегическая сессия как управленческий инструмент незаменима, и объясняет, почему большинство компаний системно недоиспользуют этот ресурс.
13.07.26