Стратегия

Когда горизонт планирования сужается до квартала, стратегия перестает быть планом действий и превращается в «маяк». О том, что мешает двигаться к этой цели и как преодолеть препятствия с помощью модели 7S McKinsey — рассказывает Наталья Акимова, независимый директор, эксперт по организационному развитию и управлению персоналом в промышленности, строительстве и логистике.

Совместное предприятие Mercedes-Benz и BYD просуществовало 14 лет, поглотило около €700 млн и в итоге сработало только для одной стороны. Историю автомобильного бренда Denza и стратегические уроки для любого международного партнерства разбирает Егор Переверзев, приглашенный профессор бизнес-практики МШУ «Сколково», эксперт по стратегии и переговорам с Китаем.

Каковы сильные и слабые стороны чеболей, чем российский бизнес похож на них и какие уроки можно извлечь из их истории — в колонке Ярослава Глазунова, бизнес-советника акционеров и CEO по вопросам управления, сооснователя SQN, и Павла Лешакова, профессора Школы востоковедения НИУ ВШЭ.

Что делать управленцу, когда экономика перестала расти? Как работать с ограничениями, а не с возможностями, «Большие идеи» обсудили с Мэри Гукасян и Юлией Лахмоткиной, авторами книги «Когда рынок спит: шесть шагов руководителя в условиях стагнации».

Большинство застоев можно предотвратить, поскольку они возникают из-за решений топ-менеджмента. Исследователи из CEB предлагают несколько практик, которые помогают вернуть бизнес на траекторию роста. Материал выходит в серии «Классика HBR».

После ухода западных акционеров российские компании оказались в принципиально других управленческих и экономических условиях. Анализируя их опыт, сооснователь консалтинговой компании Futureproof Егор Кривошея в своей колонке рассуждает о том, какие новые управленческие практики можно выработать для мира с деглобализацией как новой нормой.