Как выбирают CEO
Поиски российскими компаниями кандидатов на первую роль часто осложняются стереотипами, сложившимися на рынке. Их подробно разбирает в своей первой колонке из цикла про путь менеджеров из разных функций на корпоративную вершину Антон Стороженко, сооснователь и президент консалтинговой компании SQN.
9.02.26
Школа для топов: как меняется образовательный запрос бизнеса
Трансформация бизнес-образования идет во всем мире. Каких знаний ищут сейчас российские управленцы? Мы поговорили об этом с экспертами и выпускниками Школы управления «Сколково».
7.02.26
Вторая линейка: что изменилось в подготовке преемников
Значимость подготовки второй управленческой линейки заметно выросла. Какие компетенции нужно развивать у преемников, чтобы они могли работать в логике первого уровня сегодня, — в колонке Наны Матецкой, партнера практики оценки и развития лидеров и команд компании The Edgers.
29.01.26
Почему у топ-менеджеров не бывает язвы желудка
Стресс рождается не из-за нехватки времени, а из-за утраты контроля над ним, объясняет немецкий журналист Штефан Кляйн в своей новой книге.
10.01.26
Принять себя: используйте чувство неловкости как вашу суперсилу
Почему принятие собственной неловкости делает нас убедительнее в работе и в жизни, в новой книге объясняет консультант по коммуникациям и публичным выступлениям Хенна Прайор.
3.01.26
Дважды в одну реку: чем хорош преемник с опытом работы в компании
В октябре 2025 года в руководстве компании Ward Howell произошли изменения. Наталья Халтурина вернулась в компанию и на посту управляющего партнера сменила одного из основателей — Георгия Абдушелишвили. В колонке для «Больших идей» они рассуждают о том, как правильно передавать управление.
25.12.25