Результативный не значит потенциальный
Почему лучшие сотрудники проваливаются как менеджеры? Более половины российских компаний оценивают потенциал кандидатов при поиске руководителей внутри. При этом многие не имеют четкого понимания, что стоит за понятием «потенциал». Как минимизировать риски при назначениях — в колонке Тамары Суминой, генерального директора и партнера HR-консалтинговой компании Formatta.
4.03.26
Идеи для лидера: зачем рисковать во время потрясений и что делать с опенспейсами
Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей»
20.02.26
Как выбирают CEO
Поиски российскими компаниями кандидатов на первую роль часто осложняются стереотипами, сложившимися на рынке. Их подробно разбирает в своей первой колонке из цикла про путь менеджеров из разных функций на корпоративную вершину Антон Стороженко, сооснователь и президент консалтинговой компании SQN.
9.02.26
Школа для топов: как меняется образовательный запрос бизнеса
Трансформация бизнес-образования идет во всем мире. Каких знаний ищут сейчас российские управленцы? Мы поговорили об этом с экспертами и выпускниками Школы управления «Сколково».
7.02.26
Вторая линейка: что изменилось в подготовке преемников
Значимость подготовки второй управленческой линейки заметно выросла. Какие компетенции нужно развивать у преемников, чтобы они могли работать в логике первого уровня сегодня, — в колонке Наны Матецкой, партнера практики оценки и развития лидеров и команд компании The Edgers.
29.01.26
Почему у топ-менеджеров не бывает язвы желудка
Стресс рождается не из-за нехватки времени, а из-за утраты контроля над ним, объясняет немецкий журналист Штефан Кляйн в своей новой книге.
10.01.26