Команда

Даниил Мартыненко, партнер «ЭКОПСИ», в своей колонке разбирает пять ситуаций, где стратегическая сессия как управленческий инструмент незаменима, и объясняет, почему большинство компаний системно недоиспользуют этот ресурс.

Какие рекомендации можно вынести из первого российского Индекса развития корпоративного обучения — в колонке Алексея Суханова, проректора по исследованиям и инновациям СберУниверситета.

Экономика замедляется, предприятия оптимизируют затраты. Опытом рационального сокращения расходов и персонала в своей колонке делится Александр Горин, основатель и генеральный директор Иркутского завода гусеничной техники.

Сколько подчиненных можно поручить одному руководителю и откуда взялось такое изобилие должностей со словом «менеджер» в названии — в книге классика менеджмента Генри Минцберга.

Руководитель международного проекта обязан понимать чужой язык смыслов, а не только слов. Что за этим стоит, разбирает на примере из личного опыта Олег Колесников, эксперт в области операционного управления крупными международными событиями, за плечами которого обеспечение телетрансляций шестнадцати Олимпиад и ЧМ по футболу.

Как меняется конкуренция в управленческой элите из-за ИИ и зачем нанимать на работу философов — в колонке Игоря Никитина, основателя WMT AI.