Коллаборативный лидер: как вовлекать людей за пределами своей вертикали
Профессора Эрминия Ибарра и Мортен Хансен изучили, как успешные CEO выстраивают эффективную коммуникацию с командами. В основе исследования — опыт Danone, GE, Reckitt Benckiser и других компаний. Материал выходит в серии «Классика HBR».
31.07.26
Почему каждому руководителю стоит написать инструкцию по общению с собой
Менеджмент меняется. Руководитель сегодня управляет уже не только процессами, но и когнитивной средой, в которой эти процессы происходят. О том, как сделать коммуникацию с командой менее ресурсоемкой для обеих сторон, — в колонке нейробиолога Татьяны Смирновой, основательницы онлайн-школы «Хронология».
29.07.26
Кто виноват, что менеджеры не умеют управлять
Почему компании ищут сотрудников с предпринимательским мышлением, но на самом деле ждут исполнителей; как получается, что о стратегии бизнеса никто в команде не знает, и что делать в такой ситуации менеджеру, рассказывает сооснователь Futureproof Егор Кривошея.
27.07.26
Идеи для лидера: почему тренинги для лидеров не приводят к изменениям, а заразность лени — миф
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий с начала июля — по версии редакции «Больших идей».
17.07.26
Почему стратегическая сессия не работает
Даниил Мартыненко, партнер «ЭКОПСИ», в своей колонке разбирает пять ситуаций, где стратегическая сессия как управленческий инструмент незаменима, и объясняет, почему большинство компаний системно недоиспользуют этот ресурс.
13.07.26
Развитие есть — карьеры нет: парадокс корпоративного обучения
Какие рекомендации можно вынести из первого российского Индекса развития корпоративного обучения — в колонке Алексея Суханова, проректора по исследованиям и инновациям СберУниверситета.
8.07.26