Такси до Кот-д’Ивуара: к чему готовиться российскому предпринимателю в Африке
Сергей Кныш двадцать лет назад запустил службу такси в Орске, а сегодня развивает похожий бизнес в Западной Африке. В своей колонке он рассказал, с какими трудностями столкнулся на старте и как вышел на операционную прибыль менее чем через год.
13.11.26
Лидеры будущего или «иллюзионеры»: кого отбирают центры оценки
В своей новой колонке Ольга Семенова, докторант DBA ИМИСП, исследователь в области проблематики развития современных управленцев, разбирает парадоксы отбора топ-менеджеров и предлагает новые способы их оценки.
6.11.26
Право действовать: почему CEO нужно растить эго
Сильное эго руководителя принято связывать с самовлюбленностью, авторитарностью и неспособностью слышать других. В новом материале из цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова, executive-коуч и экс-партнер McKinsey, разбирает, почему некоторым кандидатам на роль CEO нужно, наоборот, достроить эго.
30.10.26
Команда без пассажиров
Эксперты ЭКОПСИ Анна Тимофеева, Юрий Шатров и Камилла Мантаева — о том, почему сильные управленцы не всегда дают сильный результат и какие признаки помогают понять, что команда действительно работает на общую цель.
21.10.26
Когда профессия становится кастой
Сильные профессиональные сообщества внутри компании иногда мешают видеть клиента и слышать друг друга. Что такое кастоподобное поведение и как кастовость влияет на результаты бизнеса разбирает Александра Улич, генеральный директор «Клиники Кивач».
25.09.26
Программы развития высокопотенциальных сотрудников: семь условий успеха
Как выстроить внутреннюю программу развития будущих лидеров, чтобы она не выдохлась на полпути, объясняют Анна Тимофеева и Анна Савельева, эксперты практики «Управление талантами» консалтинговой компании «Экопси».
16.09.26