Право действовать: почему CEO нужно растить эго
Сильное эго руководителя принято связывать с самовлюбленностью, авторитарностью и неспособностью слышать других. В новом материале из цикла «Масштаб лидера» Мария Гусакова, executive-коуч и экс-партнер McKinsey, разбирает, почему некоторым кандидатам на роль CEO нужно, наоборот, достроить эго.
30.10.26
Программы развития высокопотенциальных сотрудников: семь условий успеха
Как выстроить внутреннюю программу развития будущих лидеров, чтобы она не выдохлась на полпути, объясняют Анна Тимофеева и Анна Савельева, эксперты практики «Управление талантами» консалтинговой компании «Экопси».
16.09.26
Кто виноват, что менеджеры не умеют управлять
Почему компании ищут сотрудников с предпринимательским мышлением, но на самом деле ждут исполнителей; как получается, что о стратегии бизнеса никто в команде не знает, и что делать в такой ситуации менеджеру, рассказывает сооснователь Futureproof Егор Кривошея.
27.07.26
Развитие есть — карьеры нет: парадокс корпоративного обучения
Какие рекомендации можно вынести из первого российского Индекса развития корпоративного обучения — в колонке Алексея Суханова, проректора по исследованиям и инновациям СберУниверситета.
8.07.26
Конец эпохи софт-скиллов: почему философия стала главным навыком управленца в эпоху ИИ
Как меняется конкуренция в управленческой элите из-за ИИ и зачем нанимать на работу философов — в колонке Игоря Никитина, основателя WMT AI.
18.06.26
Не смотрите на Маска и Безоса. Смотрите на Пикассо
Как хождение по музеям может помочь управленцу в принятии решений и чему может научить Пикассо — в колонке Анастасии Мозер, CEO корпоративного направления культурной платформы «Синхронизация».
8.05.26