Коммуникации

Тонкие намеки

Как сигналы во время переговоров повышают шансы достичь поставленных целей

Станислав Мартынов

Библиотека

Плоские и свободные: как работают самоуправляемые команды

Сначала увольте начальников

Холакратия по законам бюрократии

Лидер не нужен

Перестаньте контролировать сотрудников

12 материалов

Купить за 690.00 руб.

Управление изменениями

Стратегии управления изменениями: мир или война?

Фрагменты из книги «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций»

Лидеры

Время большой игры

Что должен делать руководитель во время кризиса

Кризис-менеджмент

Как пережить шторм с наименьшими потерями

Правила антикризисных коммуникаций

Феномены

Дмитрий Жуков. Животное начало лидерства

О том, как устроены животные стаи, какие роли в них существуют и кто, как и зачем становится вожаками, рассказывает доктор биологических наук, доцент по специальности «Физиология», старший научный сотрудник лаборатории сравнительной генетики поведения Института физиологии им. И. П. Павлова РАН Дмитрий Жуков.

Мир в душе: как справиться со стрессом и начать действовать

В библиотеку

Как поддержать расстроенных сотрудников

Шесть способов оказать эмоциональную поддержку

Четыре совета, которые помогут справиться с гневом и обидами сотрудников

Как реагировать на недовольство и негативные эмоции в команде

Почему хороший руководитель должен быть человечным

Четыре шага, которые помогут стать гуманным лидером

В библиотеку

Принятие решений

Три вопроса, которые помогут научиться принимать решения

Что делают эффективные CEO для принятия решений в условиях неопределенности

Продажи

Придумайте, как развеселить покупателя, и он останется с вами надолго

О связи между потреблением и удовольствием

Психология

Все на новенького: как руководителю завоевать признание коллектива

Три поведенческих сценария для нового начальника

Стратегия

Что не так с вашей стратегией

Квантовая стратегия: как вести бизнес в условиях неопределенности

Психология

Сергей Королев: три урока для подлинных лидеров

Чему руководители (и не только) могут научиться у выдающегося конструктора

Коммуникации

Откуда берутся «серые кардиналы»

Как понять, кто вами манипулирует

Управление изменениями

Как решаться на изменения в условиях неопределенности

На смену рациональной системе принятия решений приходит метод «увидел — почувствовал— изменил»

Больше материалов