Новые идеи
Вырастить или нанять: как посчитать ценность кадрового решения правильно
Почему компании при принятии кадровых решений учитывают только 10—15% значимой информации и как это изменить, разбирают эксперты «Экопси» Анна Тимофеева и Никита Авдошин.
8.04.26
Эффект «белых пятен»: какие слабые места бизнеса оголил уход западных акционеров
После ухода западных акционеров российские компании оказались в принципиально других управленческих и экономических условиях. Анализируя их опыт, сооснователь консалтинговой компании Futureproof Егор Кривошея в своей колонке рассуждает о том, какие новые управленческие практики можно выработать для мира с деглобализацией как новой нормой.
6.04.26
Очень серьезный человек: история Дженсена Хуанга и ИИ-революции
Многие считают, что Дженсену Хуангу, сооснователю и CEO Nvidia, просто повезло оказаться тем самым «продавцом лопат» — графических процессоров для обучения ИИ — во времена золотой лихорадки. Стивен Витт в своей книге показывает, что дело скорее в многолетнем упорстве и осознанном риске.
4.04.26
Лидер Все материалы
Очень серьезный человек: история Дженсена Хуанга и ИИ-революции
Многие считают, что Дженсену Хуангу, сооснователю и CEO Nvidia, просто повезло оказаться тем самым «продавцом лопат» — графических процессоров для обучения ИИ — во времена золотой лихорадки. Стивен Витт в своей книге показывает, что дело скорее в многолетнем упорстве и осознанном риске.
4.04.26
Как жить долго и счастливо: чему учит книга о любви Александра Асмолова
Равнодушие, цинизм, безразличие — факторы хронического стресса. Достойно жить с теми, кого любишь и кто любит тебя, помогает жить дольше.
28.03.26
Зачем руководителю быть корпоративным атлетом
Стабильно высокие результаты требуют от лидера не только острого ума, но и физической и эмоциональной выносливости. Чтобы оставаться на пике формы, полезно перенять у спортсменов подходы к восстановлению энергии. Материал выходит в серии «Классика HBR».
9.03.26
Компания Все материалы
Эффект «белых пятен»: какие слабые места бизнеса оголил уход западных акционеров
После ухода западных акционеров российские компании оказались в принципиально других управленческих и экономических условиях. Анализируя их опыт, сооснователь консалтинговой компании Futureproof Егор Кривошея в своей колонке рассуждает о том, какие новые управленческие практики можно выработать для мира с деглобализацией как новой нормой.
6.04.26
Другая матрица: логика развития российских экосистем
Что в российских экосистемах напоминает диверсифицированные группы компаний и как новый инструмент — экосистемная матрица — помогает им избежать проблем в управлении разными сервисами, рассуждает Алексей Беляков, профессор практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
30.03.26
Идеи для лидера: риски самоуверенных CEO и польза стратегического центрирования
Главные события в сфере менеджмента и технологий второй половины марта по версии «Больших идей»
27.03.26
Рассылка
Лучшие материалы недели
Только для подписчиков
Еженедельная редакционная рассылка
HR-идеи
Только для подписчиков
Подборка материалов по управлению людьми
Специальные предложения и анонсы
Только для подписчиков
Мероприятия и полезные материалы от нас и партнеров
Команда Все материалы
Вырастить или нанять: как посчитать ценность кадрового решения правильно
Почему компании при принятии кадровых решений учитывают только 10—15% значимой информации и как это изменить, разбирают эксперты «Экопси» Анна Тимофеева и Никита Авдошин.
8.04.26
Бессилие как затратный ресурс
Требование вовлеченности часто делает людей безответственными. Какие корпоративные практики приводят к бессилию сотрудников и как дорого оно обходится компаниям, разбирает в своей колонке Елена Витчак, профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково»
3.04.26
Три сдвига корпоративного обучения
Как ИИ и дефицит кадров меняют запрос бизнеса на обучение? Какие навыки управления востребованы сегодня? Илья Иванинский, директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, в своей колонке разбирает тренды последних двух лет и вызванные ими сдвиги в корпоративном образовании.
1.04.26
Технологии Все материалы
Как ИИ-агенты меняют привычные роли в компаниях
Эксперименты с ИИ в российских компаниях все чаще выходят за рамки пилотов. Как с внедрением ИИ-агентов меняется функционал разных ролей и организационная структура — разбирает Анна-Мария Лонь, менеджер по продвинутой аналитике практики Applied Intelligence компании Axenix.
25.03.26
Идеи для лидера: как ИИ истощает мозг сотрудников и что делать с FOMU
Главные события в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей»
13.03.26
Поиск переехал в ИИ: что делать брендам
Маркетинг переезжает в нейрореальность. Решения о выборе бренда или продукта принимаются внутри ИИ-ассистентов и нейропоиска. Как работать без кликов, переходов на сайт и привычной воронки — разбирает в своей колонке Евгения Грунис, генеральный директор digital-агентства Adventum.
11.03.26
Среда Все материалы
По правилам: как игры используются для моделирования мира
Как игры — от военных симуляций до теории игр в экономике — формируют наше понимание реальности и почему следование математическим моделям игр часто приводит к опасным последствиям разбирает в своей книге Келли Клэнси, физик и нейробиолог.
20.03.26
Хэфэй: город, который научился собирать не машины, а экосистемы
Когда китайский стартап NIO оказался на грани банкротства, деньги ему дал не венчурный фонд, а малоизвестный город Хэфэй. Сегодня здесь производят более миллиона электромобилей в год. О стратегических уроках этой истории рассуждает Егор Переверзев, приглашенный профессор бизнес-практики МШУ «Сколково», эксперт по стратегии и переговорам с Китаем.
18.03.26
Как новые институты меняют экономику
Цифровые платформы радикально снижают трансакционные издержки. Что еще меняется для участников такой экономики?
22.02.26
Классика HBR