Что мешает коммерческим директорам становиться CEO и каковы их сильные стороны — в новой колонке Антона Стороженко, сооснователя и президента консалтинговой компании SQN.

Профессора Эрминия Ибарра и Мортен Хансен изучили, как успешные CEO выстраивают эффективную коммуникацию с командами. В основе исследования — опыт Danone, GE, Reckitt Benckiser и других компаний. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Менеджмент меняется. Руководитель сегодня управляет уже не только процессами, но и когнитивной средой, в которой эти процессы происходят. О том, как сделать коммуникацию с командой менее ресурсоемкой для обеих сторон, — в колонке нейробиолога Татьяны Смирновой, основательницы онлайн-школы «Хронология».

Почему методы управления «по учебнику» не решают проблем и какие скрытые барьеры мешают трансформации, разбирает Виктор Вальчук, эксперт по теории ограничений, автор подхода «Актуальная трансформация бизнеса».

Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».

Почему импортированные матрицы распределения полномочий в российских компаниях превращаются в фиктивный документ и из чего сложена реальная карта власти, разбирает во второй колонке цикла «Архитектура организаций» Михаил Милинис, генеральный директор консалтинговой компании BITOBE.

Зачем командам разрабатывать собственные правила и почему даже лучшие правила иногда надо вычеркивать — в колонке Алексея Суханова, проректора по исследованиям и инновациям СберУниверситета.

Что мешает коммерческим директорам становиться CEO и каковы их сильные стороны — в новой колонке Антона Стороженко, сооснователя и президента консалтинговой компании SQN.

Профессора Эрминия Ибарра и Мортен Хансен изучили, как успешные CEO выстраивают эффективную коммуникацию с командами. В основе исследования — опыт Danone, GE, Reckitt Benckiser и других компаний. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей».

Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий с начала июля — по версии редакции «Больших идей».

Как построить управление, где человек не является единственным центром принятия решений, рассуждает в своей колонке предприниматель Евгений Бутман.

Понять сегодняшнее российско-китайское партнерство невозможно, если смотреть только на цифры товарооборота и официальные заявления. О том, как Китай формирует новый взгляд на историю отношений с Западом и Россией, — в новой книге Ивана Зуенко.

Чего требует настоящая человекоцентричность и как заниматься воспитанием зрелости, рассуждает в своей колонке Максим Белухин, основатель Института целей, ассоциированный коуч INSEAD.

Как мозг справляется с нехваткой информации? Дэниел Йон, когнитивный нейробиолог, в своей книге объясняет, как мозг строит модели нас самих и окружающего мира и как эти модели формируют наше восприятие, действия и решения.