Плата за невежество: почему только 3,5% российских компаний могут эффективно воспроизводить капитал
Эксперты консалтинговой компании SBS Cергей Черкасов и Петр Кочетков уверены, что потенциал роста российского бизнеса — в системном улучшении компетенций топ-команд в области управления. Первый материал цикла «Навыки управленца» — об эффекте «троечника» на уровне компаний, отраслей и экономики.
20.05.26
Переход на OKR: как это будет по-русски
Как ставить амбициозные цели, вовлекать сотрудников и превращать стратегию в реальные результаты? Авторы курса по OKR в МШУ «Сколково» Константин Хохрин и Павел Алферов в своем бизнес-романе разбирают процесс внедрения метода на кейсах из российской практики.
25.04.26
Идеи для лидера: как нанимать руководителя на парт-тайм и почему зумеры саботируют ИИ
Главные события в сфере менеджмента и технологий с начала апреля — по версии редакции «Больших идей».
10.04.26
Идеи для лидера: риски самоуверенных CEO и польза стратегического центрирования
Главные события в сфере менеджмента и технологий второй половины марта по версии «Больших идей»
27.03.26
Идеи для лидера: о чем руководителей спрашивают на собеседовании и как работает флаббер-команда
Главные события недели в сфере менеджмента и технологий — по версии редакции «Больших идей»
13.02.26
Давление алгоритмов: от бумажной стратегии к ИИ-симуляции
Искусственный интеллект делает мир еще более непредсказуемым. Технология в режиме реального времени меняет процессы, продукты, рынки и профессии. О том, как перейти от жесткого планирования к непрерывному алгоритмическому управлению, рассуждает Дмитрий Махлин, партнер и директор по развитию HRlink.
11.02.26