Менеджмент

Крупные компании давно освоили различные модели управляющих компаний и развивают их в соответствии со своими стратегическими приоритетами. Как подойти к задаче по формированию корпоративного центра бизнесменам, только начинающим формировать группы компаний, — в колонке Алексея Белякова, профессора практики Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Компании умеют принимать решения. Но не все понимают, как именно они их принимают. В первой колонке цикла «Архитектура организаций» Михаил Милинис, генеральный директор консалтинговой компании BITOBE, разбирает, чем стихийно сложившаяся система решений отличается от спроектированной.

Все больше средних компаний начинают задумываться об IPO. Что предстоит поменять в управлении до выхода на биржу, разбирает в колонке Илья Иванинский, директор Центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета.

Эксперты консалтинговой компании SBS Cергей Черкасов и Петр Кочетков уверены, что потенциал роста российского бизнеса — в системном улучшении компетенций топ-команд в области управления. Первый материал цикла «Навыки управленца» — об эффекте «троечника» на уровне компаний, отраслей и экономики.

Как ставить амбициозные цели, вовлекать сотрудников и превращать стратегию в реальные результаты? Авторы курса по OKR в МШУ «Сколково» Константин Хохрин и Павел Алферов в своем бизнес-романе разбирают процесс внедрения метода на кейсах из российской практики.

Главные события в сфере менеджмента и технологий с начала апреля — по версии редакции «Больших идей».