Спецпроекты

Бизнес живет в режиме бесконечного курса на выживание: пандемия, санкции, разрывы цепочек поставок, скачки курсов, налоговая реформа. Аркадий Цукер, сооснователь и научный руководитель Университета Мышления, уверен, что перейти к развитию в таких условиях можно только через смену стратегического управленческого мышления.

Российские управленцы сегодня столкнулись с масштабными изменениями: ускорение технологий, геополитические риски, замедление экономики. Для сохранения устойчивости бизнеса важно четко понимать контекст, видеть тренды и быстро реагировать на них, даже в неопределенности иметь видение будущего. Весной вышла книга об истории компании СИБУР — редкое для российского рынка описание создания новой индустрии практически с нуля. «Большие идеи» проанализировали этот кейс с ведущими экспертами, пытаясь понять причины успеха СИБУРа, особенности стратегии компании и ее ограничения.

Бесконечное стремление к идеалу оборачивается для бизнеса годами упорного труда и тысячами итераций, но именно оно позволяет компании не вписываться в чужие рамки, а создавать свои правила игры.

За 25 лет в России компания METRO не раз проходила трансформацию. Как корпоративная культура поддерживает изменения и зачем развивать в сотрудниках лидерские качества — в колонке Ольги Паршиной, операционного директора METRO в России

Какая компания открыла эру логотипов на футболках, как бренды стали партнерами социальных инициатив клубов и какие риски их подстерегают — разбираемся в основах и трендах футбольного спонсорства.