Коммуникации

Сильные профессиональные сообщества внутри компании иногда мешают видеть клиента и слышать друг друга. Что такое кастоподобное поведение и как кастовость влияет на результаты бизнеса разбирает Александра Улич, генеральный директор «Клиники Кивач».

Что нужно, чтобы alumni-инициатива не превратилась в символический проект без отдачи, разбирает в своей колонке Наталья Мироевская, директор Академии SQN, бывший директор по коммуникациям McKinsey в России.

Менеджмент меняется. Руководитель сегодня управляет уже не только процессами, но и когнитивной средой, в которой эти процессы происходят. О том, как сделать коммуникацию с командой менее ресурсоемкой для обеих сторон, — в колонке нейробиолога Татьяны Смирновой, основательницы онлайн-школы «Хронология».

Даниил Мартыненко, партнер «ЭКОПСИ», в своей колонке разбирает пять ситуаций, где стратегическая сессия как управленческий инструмент незаменима, и объясняет, почему большинство компаний системно недоиспользуют этот ресурс.

Руководитель международного проекта обязан понимать чужой язык смыслов, а не только слов. Что за этим стоит, разбирает на примере из личного опыта Олег Колесников, эксперт в области операционного управления крупными международными событиями, за плечами которого обеспечение телетрансляций шестнадцати Олимпиад и ЧМ по футболу.

Почему две трети сделок M&A не дают ожидаемой прибыли? Как успех интеграции связан с культурными различиями между сливающимися компаниями и правильной коммуникацией, разбирает в колонке на основе собственного исследования Петр Крючков, вице-президент по работе с публичными рынками GloraX.