Коммуникации

Менеджмент меняется. Руководитель сегодня управляет уже не только процессами, но и когнитивной средой, в которой эти процессы происходят. О том, как сделать коммуникацию с командой менее ресурсоемкой для обеих сторон, — в колонке нейробиолога Татьяны Смирновой, основательницы онлайн-школы «Хронология».

Даниил Мартыненко, партнер «ЭКОПСИ», в своей колонке разбирает пять ситуаций, где стратегическая сессия как управленческий инструмент незаменима, и объясняет, почему большинство компаний системно недоиспользуют этот ресурс.

Руководитель международного проекта обязан понимать чужой язык смыслов, а не только слов. Что за этим стоит, разбирает на примере из личного опыта Олег Колесников, эксперт в области операционного управления крупными международными событиями, за плечами которого обеспечение телетрансляций шестнадцати Олимпиад и ЧМ по футболу.

Почему две трети сделок M&A не дают ожидаемой прибыли? Как успех интеграции связан с культурными различиями между сливающимися компаниями и правильной коммуникацией, разбирает в колонке на основе собственного исследования Петр Крючков, вице-президент по работе с публичными рынками GloraX.

Замалчивание проблем и стремление прекратить спор на стратегической сессии ради «консенсуса» дорого обходится бизнесу. О том, как разорвать спираль молчания, рассуждают авторы исследования из Гарвардской школы бизнеса. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Сильные связи — ключевой социальный навык лидеров-«единорогов»: они открывают возможности, помогают продвигаться и создают социальный капитал, объясняет в своей новой книге эксперт по лидерству Уильям Вандерблюмен.