Управление людьми | Большие Идеи

Управление людьми

937
Найм, культура, мотивация, разрешение конфликтов
Нужда — двигатель прогресса: как создавалось бережливое производство
Компания Менеджмент
Нужда — двигатель прогресса: как создавалось бережливое производство
Уроки операционной эффективности Тайити Оно, основоположника lean-подхода, — в новом издании книги о производственной системе Toyota.
Тайити Оно
29.08.26
Какие директора нужны советам: пять уровней компетенций
Лидер Принятие решений
Какие директора нужны советам: пять уровней компетенций
В новой колонке из цикла «Путь директора» Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики, академический директор программы «Совет директоров: выход на новый уровень» Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разбирают, какие компетенции нужны в современном совете и почему звездный состав не всегда эффективен.
Елена Дубовицкая, Анастасия Опанасенко
24.08.26
В рамках правил: как рождаются привычки команды
Команда Управление людьми
В рамках правил: как рождаются привычки команды
Зачем командам разрабатывать собственные правила и почему даже лучшие правила иногда надо вычеркивать — в колонке Алексея Суханова, проректора по исследованиям и инновациям СберУниверситета.
Алексей Суханов
10.08.26
Всегда в продаже
Лидер Опыт лидеров
Всегда в продаже
Что мешает коммерческим директорам становиться CEO и каковы их сильные стороны — в новой колонке Антона Стороженко, сооснователя и президента консалтинговой компании SQN.
Антон Стороженко
5.08.26
Коллаборативный лидер: как вовлекать людей за пределами своей вертикали
Лидер Опыт лидеров
Коллаборативный лидер: как вовлекать людей за пределами своей вертикали
Профессора Эрминия Ибарра и Мортен Хансен изучили, как успешные CEO выстраивают эффективную коммуникацию с командами. В основе исследования — опыт Danone, GE, Reckitt Benckiser и других компаний. Материал выходит в серии «Классика HBR».
Эрминия Ибарра, Мортен Хансен
31.07.26
Идеи для лидера: почему тренинги для лидеров не приводят к изменениям, а заразность лени — миф
Лидер Опыт лидеров
Идеи для лидера: почему тренинги для лидеров не приводят к изменениям, а заразность лени — миф
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий с начала июля — по версии редакции «Больших идей».
17.07.26