Три круга оптимизации: как пережить спад без разрушения команды
Экономика замедляется, предприятия оптимизируют затраты. Опытом рационального сокращения расходов и персонала в своей колонке делится Александр Горин, основатель и генеральный директор Иркутского завода гусеничной техники.
29.06.26
Как на самом деле устроены организации
Сколько подчиненных можно поручить одному руководителю и откуда взялось такое изобилие должностей со словом «менеджер» в названии — в книге классика менеджмента Генри Минцберга.
27.06.26
Хранитель смыслов: как поддерживать команду в момент кризиса
Почему устойчивость бизнеса сегодня зависит не от жестких KPI, а от опоры на смыслы, объясняет социальный предприниматель Артем Агабеков, основатель компании «Фабрика окон», сооснователь digital-агентства полного цикла Adventum, идеолог проекта «Люблюточтоделаю» и сообщества «Авторы жизни».
11.06.26
Масштабирование без новых ставок: как поменять модель найма
Все чаще вместо расширения штата компании учатся работать с гибкими распределенными командами. Как эта модель меняет требования к руководителям, разбирают Николай Долгов, директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0», и Евгений Вольнов, директор по контенту hh.ru.
26.05.26
Сотрудник как крепостной: последний рубеж оптимизации
Как экономическая рациональность превращается в моральную слепоту и какие дилеммы сегодня возникают у руководителя — в колонке Елены Витчак, профессора бизнес-практики МШУ «Сколково».
21.05.26
Лидерство переломного момента
Разбор методов работы Билла Браттона — легендарного руководителя полиции Нью-Йорка, Бостона и Лос-Анджелеса, — который добивался резкого роста эффективности там, где ситуация казалась безнадежной. Материал выходит в серии «Классика HBR».
13.05.26