Управление людьми | Большие Идеи

Управление людьми

940
Найм, культура, мотивация, разрешение конфликтов
Марина Седых: «Будущее не за ИИ, а за эмоциональным интеллектом»
Лидер Опыт лидеров
Марина Седых: «Будущее не за ИИ, а за эмоциональным интеллектом»
О выборе карьерного трека после ухода с поста CEO, корпоративной культуре и преемственности — в интервью Марины Седых, сооснователя и экс-гендиректора Иркутской нефтяной компании, основателя «Академии бизнеса МС».
Ирина Телицына
14.09.26
Тимбилдинги не работают: как строить команду из топов
Компания Менеджмент
Тимбилдинги не работают: как строить команду из топов
В бизнес-романе «Код настоящей команды» Анна Тимофеева, старший партнер, лидер практики «Управление талантами» консалтинговой компании «Экопси», наглядно раскрывает суть метода GAIN, одним из авторов которого является.
Анна Тимофеева
11.09.26
Долгосрочная мотивация: как удержать ключевых руководителей и не потерять связь с результатом
Команда Управление людьми
Долгосрочная мотивация: как удержать ключевых руководителей и не потерять связь с результатом
Российские компании все чаще используют программы LTI не только как инструмент роста стоимости, но и как способ удержания ключевой команды. Какие ошибки чаще всего обнуляют эффект программы — в колонке управляющего партнера Birge Геннадия Ванина и эксперта в области вознаграждения Дмитрия Любо.
Геннадий Ванин, Дмитрий Любо
11.09.26
Нужда — двигатель прогресса: как создавалось бережливое производство
Компания Менеджмент
Нужда — двигатель прогресса: как создавалось бережливое производство
Уроки операционной эффективности Тайити Оно, основоположника lean-подхода, — в новом издании книги о производственной системе Toyota.
Тайити Оно
29.08.26
Какие директора нужны советам: пять уровней компетенций
Лидер Принятие решений
Какие директора нужны советам: пять уровней компетенций
В новой колонке из цикла «Путь директора» Елена Дубовицкая, профессор бизнес-практики, академический директор программы «Совет директоров: выход на новый уровень» Школы управления «Сколково», и Анастасия Опанасенко, руководитель направления исследований Центра устойчивого развития школы, разбирают, какие компетенции нужны в современном совете и почему звездный состав не всегда эффективен.
Елена Дубовицкая, Анастасия Опанасенко
24.08.26
В рамках правил: как рождаются привычки команды
Команда Управление людьми
В рамках правил: как рождаются привычки команды
Зачем командам разрабатывать собственные правила и почему даже лучшие правила иногда надо вычеркивать — в колонке Алексея Суханова, проректора по исследованиям и инновациям СберУниверситета.
Алексей Суханов
10.08.26