Коллаборативный лидер: как вовлекать людей за пределами своей вертикали
Профессора Эрминия Ибарра и Мортен Хансен изучили, как успешные CEO выстраивают эффективную коммуникацию с командами. В основе исследования — опыт Danone, GE, Reckitt Benckiser и других компаний. Материал выходит в серии «Классика HBR».
31.07.26
Идеи для лидера: почему тренинги для лидеров не приводят к изменениям, а заразность лени — миф
Самые интересные материалы в сфере менеджмента и технологий с начала июля — по версии редакции «Больших идей».
17.07.26
Три круга оптимизации: как пережить спад без разрушения команды
Экономика замедляется, предприятия оптимизируют затраты. Опытом рационального сокращения расходов и персонала в своей колонке делится Александр Горин, основатель и генеральный директор Иркутского завода гусеничной техники.
29.06.26
Как на самом деле устроены организации
Сколько подчиненных можно поручить одному руководителю и откуда взялось такое изобилие должностей со словом «менеджер» в названии — в книге классика менеджмента Генри Минцберга.
27.06.26
Хранитель смыслов: как поддерживать команду в момент кризиса
Почему устойчивость бизнеса сегодня зависит не от жестких KPI, а от опоры на смыслы, объясняет социальный предприниматель Артем Агабеков, основатель компании «Фабрика окон», сооснователь digital-агентства полного цикла Adventum, идеолог проекта «Люблюточтоделаю» и сообщества «Авторы жизни».
11.06.26
Масштабирование без новых ставок: как поменять модель найма
Все чаще вместо расширения штата компании учатся работать с гибкими распределенными командами. Как эта модель меняет требования к руководителям, разбирают Николай Долгов, директор по развитию платформы «Профессионалы 4.0», и Евгений Вольнов, директор по контенту hh.ru.
26.05.26