Управление инновациями

Треть российских компаний запускают новые продукты еженедельно, а 32% одновременно разрабатывают до 100 сервисов. Но более 53% продуктовых инициатив не достигают заявленных целей. О разрыве между запуском и результатом — в колонке Анны Русаковой, директора Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ».

32 года работы, более триллиона юаней инвестиций, сотни тысяч инженеров и процессор, который все равно зависим от мировой цепи поставок. В колонке из цикла «Китайские уроки» эксперт по стратегии и переговорам с Китаем Егор Переверзев — о том, как компания Huawei построила технологическую независимость и обнаружила ее пределы.

В чем различия между тем, как лучшие компании создают высокотехнологичные продукты, и тем, как создают свои продукты большинство компаний? Марти Каган и Крис Джонс из Silicon Valley Product Group в своей книге пошагово разбирают каждый фактор.

Как преодолеть «функциональную закрепленность» и другие когнитивные искажения, которые мешают креативности. Материал выходит в серии «Классика HBR».

Какова специфика внедрения инноваций в российских компаниях? Стоит ли инвестировать в них в период оптимизации бюджетов? Ответы — в книге Ирины Тарасовой, основателя и экс-директора Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ».

Как оседлать волну инноваций и адаптироваться к эпохе ИИ — в подборке самых популярных материалов о технологиях, опубликованных «Большими идеями» в 2025 году. Бонус — взгляд колумниста HBR на ИИ-риски из 2015 года.