Что такое стратегия? Ч.II
Продолжение культовой статьи Майкла Портера What Is Strategy?, опубликованной в Harvard Business Review в 1996 году. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
Что такое стратегия? Ч. I
Во-первых, не то же самое, что и операционная эффективность, утверждает Майкл Портер. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
Стратегия и общество: конкурентоспособность и социальная ответственность
Как социальная ответственность может стать двигателем общественного прогресса
Майкл Портер, Марк Креймер
1.04.22
Семь бед для нового CEO
Какие проблемы чаще всего преследуют руководителя
Майкл Портер, Джей Лорш, Нитин Нория
25.11.19
Как построить капитализм для всех
Почему бизнесу не доверяют, и как это изменить
Майкл Портер, Марк Креймер
22.10.19
Технологии
Управление инновациями
Что нужно знать о дополненной реальности
Профессор Майкл Портер о стратегии работы с AR
Майкл Портер, Джеймс Хеппелманн
22.10.19
Как лидеры расходуют свой самый ценный ресурс
Как руководители глобальных компаний управляют временем
Майкл Портер, Нитин Нория
17.10.19
Как работает теория пяти конкурентных сил
Майкл Портер о том, как выстраивать стратегию
Как главы компаний управляют временем
Время — самый дефицитный ресурс, крайне важно уметь правильно его распределять
Майкл Портер, Нитин Нория
29.08.18
Руководство по дополненной реальности
Почему вашей организации нужна стратегия работы с AR
Майкл Портер, Джеймс Хеппелманн
4.12.17
Здравоохранение: как платить, чтобы нас лечили лучше
Модель оплаты медицинских услуг «пакетом» в конце концов подстегнет конкуренцию, в которой заинтересованы пациенты
Майкл Портер, Роберт Каплан
15.09.16
Революция в производстве
«Умные» технологии перекраивают компании.
Майкл Портер, Хаппелманн Джеймс
30.10.15
Революция в конкуренции
С появлением «умных» технологий меняется и то, как компании создают продукты, которые нужны потребителям, и то, как они конкурируют друг с другом. Меняются даже границы конкуренции. Все это коснется каждой отрасли.
Майкл Портер, Хаппелманн Джеймс
27.11.14
Капитализм для всех
Почему бизнесу не верят, и как это изменить
Майкл Портер, Марк Креймер
21.03.11
Стратегический подход к климату
Майкл Портер, Рейнхардт Форест
2.11.10
Семь сюрпризов для новенького
Любого человека, впервые занявшего должность генерального директора, подстерегает немало неожиданностей
Майкл Портер, Джей Лорш, Нитин Нория
8.02.10
Стратегический взгляд на силы конкуренции
Чтобы занять на рынке стратегически выгодную позицию и научиться избегать ударов, нужно понимать расклад всех конкурентных сил.
Как строить стратегию на основе пяти конкурентных сил
В предыдущем номере журнала мы опубликовали статью Майкла Портера «Стратегический взгляд на силы конкуренции», написанную им в 1979 году. Новая статья подтверждает, дополняет и расширяет результаты его исследования и открывает новые грани уже ставшей классической концепции пяти конкурентных сил
