Ничего удивительного в том, что устоявшимся компаниям так трудно даются инновации: они нанимают высококвалифицированных специалистов, а затем заставляют их работать в рамках процессов и бизнес-моделей, которые заведомо обречены на провал. Ситуация патовая, но выход есть, утверждает профессор Кристенсен. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».

Клейтон Кристенсен о том, как применять науку о менеджменте не только в управлении организациями

Пять статей Клейтона Кристенсена, которые могут изменить ваш бизнес и вашу жизнь