Статьи автора Роберт Каплан | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Роберт Каплан

(Robert S. Kaplan) — старший научный сотрудник и заслуженный профессор Гарвардской школы бизнеса.


Статьи автора

Точная оценка углеродного следа
Этика и репутация | 06.12.2021
Точная оценка углеродного следа
Строгий подход к отчетам по КСО
Предвидеть непредвиденное
Стратегия | 04.12.2020
Предвидеть непредвиденное
Что делать, когда нет плана действий
Выигрышная стратегия борьбы с бедностью и неравенством
Экономика | 21.03.2018
Выигрышная стратегия борьбы с бедностью и неравенством
Что нужно делать, чтобы добиться экономического и социального роста
Здравоохранение: как платить, чтобы нас лечили лучше
Стратегия | 15.09.2016
Здравоохранение: как платить, чтобы нас лечили лучше
Модель оплаты медицинских услуг «пакетом» в конце концов подстегнет конкуренцию, в которой заинтересованы пациенты
Управление рисками: новые принципы
Корпоративный опыт | 23.07.2012
Управление рисками: новые принципы
Жизнеспособные компании учитывают характер угрожающих им опасностей и принимают адекватные контрмеры
Наука, замкнутая на себе
Корпоративный опыт | 23.08.2011
Наука, замкнутая на себе
Экономическая наука должна идти в ногу со временем
Факторы жизнестойкости деловых альянсов
Управление изменениями | 29.04.2010
Факторы жизнестойкости деловых альянсов
Из тех альянсов, которые заключают организации, половина не оправдывает усилий, потраченных на их создание. Но, если вы воспользуетесь методикой сбалансированной системы показателей, у партнерства будет больше шансов на успех.
Отдел управления стратегией
Стратегия | 10.03.2010
Отдел управления стратегией
Во многих компаниях стратегия почти никак не связана с повседневными операциями. Этот разрыв можно преодолеть, создав в структуре организации специализированное стратегическое подразделение.
АВС в разрезе времени
Стратегия | 08.02.2010
АВС в разрезе времени
Многие разочаровались в методике калькуляции затрат по операциям: она не годится для описания сложных процессов, а на ее внедрение и поддержку уходит слишком много времени и средств. Но эти проблемы можно обойти.
Осваиваем систему управления
Продажи | 18.01.2010
Осваиваем систему управления
Пять этапов успешного воплощения стратегии
Защитите стратегически важные расходы
Управление изменениями | 22.01.2009
Защитите стратегически важные расходы
Чтобы помочь компаниям защитить и укрепить программы стратегического значения, начальникам следует ввести особую категорию расходов. Ведь если специально не выделять и не защищать эти средства, менеджеры будут тратить их на другие — «неотложные» — нужды.