От стратегии к результату: BSC как система управления исполнением
Как внедрение системы метрик может помочь менеджерам связать сегодняшние действия организации с целями на завтра. Материал выходит в серии «Классика HBR».
Роберт Каплан, Дэвид Нортон
26.01.26
Точная оценка углеродного следа
Строгий подход к отчетам по КСО
Роберт Каплан, Картик Раманна
6.12.21
Предвидеть непредвиденное
Что делать, когда нет плана действий
Роберт Каплан, Герман Леонард, Анетт Майкс
4.12.20
Как преодолеть бедность и неравенство
Выигрышная стратегия борьбы с бедностью и неравенством
Что нужно делать, чтобы добиться экономического и социального роста
Джордж Серафейм, Эдуардо Тугендхат, Роберт Каплан
21.03.18
Здравоохранение: как платить, чтобы нас лечили лучше
Модель оплаты медицинских услуг «пакетом» в конце концов подстегнет конкуренцию, в которой заинтересованы пациенты
Майкл Портер, Роберт Каплан
15.09.16
Два способа выявить свою подлинную страсть и найти дело жизни
Вопросы, которые помогут вам разобраться в себе
Управление рисками: новые принципы
Жизнеспособные компании учитывают характер угрожающих им опасностей и принимают адекватные контрмеры
Роберт Каплан, Анетт Майкс
23.07.12
Наука, замкнутая на себе
Экономическая наука должна идти в ногу со временем
Факторы жизнестойкости деловых альянсов
Из тех альянсов, которые заключают организации, половина не оправдывает усилий, потраченных на их создание. Но, если вы воспользуетесь методикой сбалансированной системы показателей, у партнерства будет больше шансов на успех.
Роберт Каплан, Дэвид Нортон, Ругельсьён Бьёрн
29.04.10
Отдел управления стратегией
Во многих компаниях стратегия почти никак не связана с повседневными операциями. Этот разрыв можно преодолеть, создав в структуре организации специализированное стратегическое подразделение.
Роберт Каплан, Дэвид Нортон
10.03.10
АВС в разрезе времени
Многие разочаровались в методике калькуляции затрат по операциям: она не годится для описания сложных процессов, а на ее внедрение и поддержку уходит слишком много времени и средств. Но эти проблемы можно обойти.
Роберт Каплан, Стивен Андерсон
8.02.10
Осваиваем систему управления
Пять этапов успешного воплощения стратегии
Роберт Каплан, Дэвид Нортон
18.01.10
Защитите стратегически важные расходы
Чтобы помочь компаниям защитить и укрепить программы стратегического значения, начальникам следует ввести особую категорию расходов. Ведь если специально не выделять и не защищать эти средства, менеджеры будут тратить их на другие — «неотложные» — нужды.
Роберт Каплан, Дэвид Нортон
22.01.09
Чтобы не было мучительно больно...
Вот убрать бы с дороги препятствия — тогда бы мы показали, на что способны! Увы, это заблуждение: самое главное препятствие — в нас самих
О чем спросить человека в зеркале?
