Статьи автора Роджерс Пол | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59
+7 (495) 846 70-05
Купить подписку
Войти
+7 (495) 859 30-59
+7 (495) 846 70-05
Поиск больших идей...
Кризис-менеджмент
Лидерство
Психология
Дело жизни
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Карьера
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Управление временем
Коммуникации
Менеджмент
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Операционное управление
Инновации
Технологии
Стартапы
Тренды
Исследования
Управление инновациями
Маркетинг
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Продажи
Точка роста
Роджерс Пол
Статьи автора
Принятие решений
|
14.03.2010
Командовать парадом будет... кто?
Чтобы компания эффективнее работала и быстрее приспосабливалась к изменениям на рынке, нужно четко определить, кто и когда принимает решения.
Управление изменениями
|
27.10.2008
Ускорение за счет вспомогательных функций
Когда издержки на бэк-офис стремительно растут, а результатов не видно, многие бросаются разом сокращать все вспомогательные службы. Но наше исследование 37 компаний из целого ряда отраслей (от финансовой и энергетической до производства потребительских продуктов) показывает: вместо того чтобы одним махом урезать все непроизводственные подразделения — отделы кадров, финансов и закупок, стоит применить стратегию осторожного сокращения, изменения их структуры и функций. Если правильно перестроить эти службы, можно и снизить расходы, и увеличить эффективность.
Войти
+7 (495) 859 30-59
+7 (495) 846 70-05
Купить подписку
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Точка роста