Кацуаки Ватанабэ. Toyota: революция неизбежна
В нынешних жестких условиях концерну Toyota как никогда важно держаться собственного прославленного метода — только это позволит ему в долгосрочной перспективе стать еще сильнее.
Томас Стюарт , Раман Анан
28.03.10
Рост как процесс
General Electric поставила перед собой смелую цель — добиться органического роста, в три раза превышающего рост мирового ВВП. Для ее достижения компания разработала новые методы управления.
Риск, неопределенность и сомнение*
Нитин Нория, Томас Стюарт
10.03.10
Перемены в успешной компании. Интервью с генеральным директором IBM Сэмюэлем Палмизано
Сэм Палмизано стал генеральным директором IBM в 2002 году, когда в компании еще были свежи воспоминания о недавнем кризисе. Перед ним стояла задача — найти опору для продолжения преобразований. И он решил пересмотреть систему ценностей IBM.
Хемп Пол, Томас Стюарт
8.02.10
Новый облик промышленного гиганта
Преобразовать такую знаменитую компанию, как Siemens, — труднейшая задача, тем более что в Германии генеральный директор должен не столько командовать, сколько убеждать подчиненных.
Томас Стюарт , О’Брайен Луиза
8.02.10
Безоговорочное исполнение
Многие считают залогом успеха Dell ее знаменитую бизнес-модель, однако основатель компании Майкл Делл предпочитает более емкое понятие — ДНК компании: сочетание подходов, навыков и особенностей корпоративной культуры, которые делают компанию уникальной.
Томас Стюарт , О’Брайен Луиза
8.02.10
Хранители преемственности
Интервью с Джеффом Безосом: «Главное — ввязаться в драку»
Интервью с основателем Amazon Джеффом Безосом
Керби Джулия, Томас Стюарт
18.01.10
