Компаниям пора научиться вырабатывать динамичные, легко корректируемые траектории развития, а не надеяться на долгосрочные планы

Правда ли, что хорошего много не бывает? Чтобы избежать переусложненности, снижающей прибыль, компания должна определить свой инновационный баланс, найти ту точку, за которой дополнительные расходы начинают перевешивать выгоду от инновации.

Быстрое и точное обследование компании послужит отправной точкой для будущих прорывов.