Люди-дикобразы
Фрагменты из новой книги Роберта Саттона «Как выжить среди мудаков»
Пять причин не делать того, что вам советуют
Почему нельзя принимать на веру рекомендации наставников
Переворот в Опере: как дизайн-мышление преобразило театр из Сан-Франциско
История проекта «Почти не опера», доказавшего, что оперный театр может быть интересен не только консервативной публике
Дэвид Хойт, Роберт Саттон
16.03.17
Уйти красиво
Когда вас топчут, чрезвычайно сложно вести себя разумно
Как прикрывать своих людей
Хорошие начальники ограждают подчиненных от долгих совещаний, надоедливых топ-менеджеров и всего, что мешает им нормально работать.
Как работают фабрики изобретений
Не думайте, что лучшие изобретатели — гении-одиночки. На самом деле они просто умеют найти идею в одной области и приспособить ее совсем для другой. В преуспевающих компаниях это дело поставлено на поток.
Харгадон Эндрю, Роберт Саттон
15.03.10
Доказательный менеджмент
Руководители любят стратегические панацеи: на всякое корпоративное недомогание у них есть «средства от всех болезней». На самом деле чудесные управленческие лекарства редко приносят облегчение. Почему же менеджеры не пользуются надежной и проверенной информацией?
Джеффри Пфеффер, Роберт Саттон
14.03.10
Как быть хорошим боссом в плохие времена
