Предпринимателям приходится выбирать между контролем над своей компанией и увеличением ее прибыльности, поскольку эти цели в значительной степени несовместимы, показывает исследование профессора Вассермана из Гарвардской школы бизнеса. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».

Если топ-менеджеры больших корпораций решают создать свой бизнес, методы работы крупной компании зачастую им только мешают. Руководители привыкают делегировать полномочия и забывают, что такое настоящая работа, — а это непозволительная роскошь для главы венчурной компании.