Статьи автора Розабет Мосс Кантер | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Розабет Мосс Кантер

(Rosabeth Moss Kanter) — профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, основатель и глава проекта Harvard Advanced Leadership Initiative, бывший редактор Harvard Business Review. Автор книги «Think Outside the Building: How Advanced Leaders Can Change the World One Smart Innovation at a Time» (Public Affairs, 2020).


Статьи автора

Правила эффективных коалиций
Лидеры | 31.03.2022
Правила эффективных коалиций
Генеральные директора компаний должны играть руководящую роль в решении самых сложных проблем общества
Перестаньте бояться! Действуйте!
Операционное управление | 20.02.2012
Перестаньте бояться! Действуйте!
Негативные последствия бездействия часто не очевидны
Сильные компании делают не только деньги
Стратегия | 11.01.2012
Сильные компании делают не только деньги
Лучшие компании не­ хотят только зарабатывать ­деньги; их многолетнее процветание объясняется тем, что в своем ­бизнесе они руководствуются не только финансовой, но и социальной логикой.
Средство от несносных боссов
Корпоративный опыт | 18.11.2011
Средство от несносных боссов
Лучшая защита от капризов начальника — альтернативная система взаимоотношений и сотрудничества.
Взращивайте всходы уверенности
Психология | 09.06.2011
Взращивайте всходы уверенности
Победители и хронические неудачни­ки, потерпев поражение, ведут себя совершенно по-­разному.
Мыслить стратегически, не упуская деталей
Принятие решений | 18.04.2011
Мыслить стратегически, не упуская деталей
Талантливые руководители знают, когда нужно изучить детали, а когда — увидеть картину целиком.
Работай, молись, люби
Управление временем | 24.03.2011
Работай, молись, люби
Вопрос о соотношении рабочего и личного времени горячо обсуждается последние годы — особенно в компаниях, делающих ставку на привлечение, мотивацию и удержание талантливых сотрудников. Однако нерешенных проблем еще немало.
Время полной ответственности
Этика и репутация | 06.12.2010
Время полной ответственности
Хорошо работать, удовлетворять нужды потребителей, обеспечивать доходы — этого уже недостаточно.
За привычные рамки
Управление инновациями | 11.10.2010
За привычные рамки
Творческое мышление
Отсутствие власти развращает
Управление персоналом | 20.09.2010
Отсутствие власти развращает
Отсутствие власти явно ощущается на уровне среднего менеджмента.
Постепенно-радикальные инновации
Управление инновациями | 27.08.2010
Постепенно-радикальные инновации
В инновациях есть элемент риска.
Инноватор среднего звена
Принятие решений | 10.03.2010
Инноватор среднего звена
Главные реформаторы бизнеса не сидят в директорских креслах, не стоит их искать и у подножия корпоративной пирамиды. Преобразователи — это руководители среднего звена, которые добиваются целей, сплачивая своих сторонников.
Инновации: классические ошибки
Управление инновациями | 04.09.2009
Инновации: классические ошибки
Для нормального роста компаниям каждые несколько лет нужны инновации. Но всякий раз компании совершают одни и те же ошибки. Статья — о том, как вырваться из этого порочного круга.
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.