Чтобы не упускать возможности на пересечении своих интересов, крупные компании учатся заниматься изобретениями вместе

Союзы и партнерства — альтернативные стратегии, поэтому организации часто бездумно голосуют за одну из них и совершенно игнорируют другую. Если бы, прежде чем делать выбор, компании тщательно взвешивали все плюсы и минусы обоих типов сделки, их дела шли бы куда лучше.

Как реагировать на появление конкурента с бесплатным продуктом для потребителя?