Чтобы руководить и принимать решения, надо советоваться и давать советы другим. Тем не менее редко кто из менеджеров готов этому учиться.

Убедить программистов в пользе управленцев удалось, проведя анализ данных.

Принятие решений — важнейшая задача топ-менеджера. И именно в этом деле особенно велик риск совершить ошибку. Рассмотрим процесс принятия решений под новым углом зрения. Материал выходит в серии «Классика HBR».