Эджайл на службе осмысленности
Меньше дискуссий — больше конкретики
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив Берез
20.07.23
Технологии
Управление инновациями
Хотите преуспеть? Научитесь быстро останавливаться!
Три принципа, которые помогут бизнесу вовремя отказаться от того, что не принесет успеха
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив Берез
28.09.20
Три совета, которые помогут бизнесу с финансовыми планами на 2021 год
Что нужно знать о гибком бюджетном планировании
Даррелл Ригби, Джуст Спитс, Стив Берез
31.08.20
Гибкое начальство
Эджайл для тех, кто на самом верху
Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив Берез
17.06.20
Технологии
Управление инновациями
Четыре важных вопроса перед запуском AR-проекта
Нужна ли вашей компании дополненная реальность
Даррелл Ригби, Майки Ву, Асит Гоэль
30.01.20
Как Agile меняет саму суть управления
Что нужно знать об Agile
Даррелл Ригби, Джефф Сазерленд, Хиротака Такеучи
11.10.19
Команда
Управление людьми
Agile без границ
Как крупной организации масштабировать гибкие методы
Даррелл Ригби, Джефф Сазерленд, Энди Ноубл
6.08.18
Технологии
Управление инновациями
Рецепт инноваций: модель Agile
Как освоить модель, которая меняет саму суть управления
Даррелл Ригби, Джефф Сазерленд, Такеучи Хиротака
1.02.17
Новый рецепт инноваций: модель agile
Как освоить модель, которая меняет саму суть управления.
Даррелл Ригби, Джефф Сазерленд, Такеучи Хиротака
22.07.16
Технологии
Управление инновациями
Неизвестная история инноваций в стиле Agile
Как и когда появились принципы адаптивной модели менеджмента
Джефф Сазерленд, Даррелл Ригби, Хиротака Такеучи
11.05.16
Преждевременный праздничный маркетинг: за и против
Итак, раннее начало сезона не столь уж ново, и все же мы продолжаем скрипеть зубами.
Сьюзан Тайгер, Даррелл Ригби
8.10.14
Равнение на Gucci: бизнес и творчество в одной упряжке
Когда ресурсы ограничены, главное условие роста — наличие во главе компании тандема «левополушарного» аналитика и «правополушарного» креативщика.
Даррелл Ригби, Кара Грувер, Джеймс Аллен
28.02.10
CRM в лучшем виде
Системы управления взаимоотношениями с клиентами поначалу разочаровали многих: стоили они слишком дорого, а выгоды от них было мало. С тех пор кое-что изменилось. Некоторые компании начали получать существенную отдачу от инвестиций в CRM.
Даррелл Ригби, Ледингем Дайанн
8.02.10
Кризис: обгон конкурентов разрешен
Когда в отрасли начинается спад, самое время строить стартовую площадку для будущего взлета компании.
