Преобразовать такую знаменитую компанию, как Siemens, — труднейшая задача, тем более что в Германии генеральный директор должен не столько командовать, сколько убеждать подчиненных.

Многие считают залогом успеха Dell ее знаменитую бизнес-модель, однако основатель компании Майкл Делл предпочитает более емкое понятие — ДНК компании: сочетание подходов, навыков и особенностей корпоративной культуры, которые делают компанию уникальной.