Чаще всего руководители либо закрывают глаза на неявную угрозу, либо недооценивают ее. Принцип «поживем — увидим» может привести к трагедии.

Как сделать процесс принятия решений в бизнесе эффективным и управляемым, какой подход выбрать, учитывая специфику компании, ее опыт и традиции,— эти вопросы будут всегда актуальными для руководителей корпораций. Поэтому мы помещаем данную статью в рубрику «Классика HBR» и предлагаем посмотреть на знакомые и неизвестные факты с новой точки зрения.<br> Принятие решений — важнейшая задача топ-менеджера. И именно в этом деле особенно велик риск совершить ошибку. Рассмотрим процесс принятия решений под новым углом зрения.