Статьи автора Эми Эдмондсон | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Эми Эдмондсон

(Amy C. Edmondson) — профессор лидерства и менеджмента в Гарвардской школе бизнеса, автор книги «The Fearless Organization» (Wiley, 2019).


Статьи автора

Почему неоднородным командам важна психологическая безопасность
Управление персоналом | 28.03.2022
Почему неоднородным командам важна психологическая безопасность
Три принципа управления разнообразным коллективом
Гибкие лайфхаки
Управление инновациями | 22.11.2021
Гибкие лайфхаки
Научитесь действовать в обход иерархии и стандартных процедур
«Я на грани»: что нужно знать о психологической безопасности в условиях гибридной работы
20-21: Уроки стойкости | 27.04.2021
«Я на грани»: что нужно знать о психологической безопасности в условиях гибридной работы
Пять шагов для комфортного сотрудничества в распределенной команде
Четыре шага в неизвестности: как два лидера спасли миллионы людей от COVID-19
20-21: Уроки стойкости | 27.11.2020
Четыре шага в неизвестности: как два лидера спасли миллионы людей от COVID-19
Что должны делать лидеры перед лицом новой угрозы
Нездоровый разговор: чем опасны частные обсуждения дел компании
Эмоциональный интеллект | 21.01.2020
Нездоровый разговор: чем опасны частные обсуждения дел компании
Три принципа открытости, о которых должен помнить руководитель
Объединяй и властвуй
Коммуникации | 27.08.2019
Объединяй и властвуй
Как создать больше ценности, наладив связи между внутренними и внешними экспертами
С миру по нитке: команды для крупных проектов
Управление персоналом | 29.08.2016
С миру по нитке: команды для крупных проектов
Как на больших проектах работают коллективы, составленные из представителей разных отраслей.
Как делать то, что никто никогда не делал
Корпоративный опыт | 17.04.2012
Как делать то, что никто никогда не делал
Прежний принцип ведения проектов уже устарел. Успешнее всего в нынешних условиях работают временные команды.
Учиться на ошибках — это стратегия
Личные качества и навыки | 21.10.2011
Учиться на ошибках — это стратегия
Нам с самого раннего ­детства вдолбили ­в голову, что ­неудача — это плохо. Наверное, ­поэтому ­организации не учатся на собственных ошибках.
Опасность поджидает за углом
Принятие решений | 15.03.2010
Опасность поджидает за углом
Чаще всего руководители либо закрывают глаза на неявную угрозу, либо недооценивают ее. Принцип «поживем — увидим» может привести к трагедии.