По словам <b>Питера Сенге</b>, чтобы продвинуться в решении экологических проблем, компания должна осознать себя частью огромной системы. Сенге — основатель Общества организационного обучения, профессор школы менеджмента Слоана при Массачусетском технологическом институте и автор книг «Пятая дисциплина» и «The Necessary Revolution» рассказывает старшему редактору HBR Стивену Прокешу о том, каково это возглавлять компании в период кардинальной перестройки цепочек поставок.

Идеальных начальников не бывает. Умный руководитель даже не пытается стать образцом во всем — он знает, в чем он силен, а в остальном полагается на сотрудников.