Статьи автора Джордж Серафейм | Большие Идеи

Джордж Серафейм

Джордж Серафейм — преподаватель Гарвардской школы бизнеса

Статьи автора

Будущее ESG — это… бухгалтерия?

Этика и репутация | 10.12.2020

Будущее ESG — это… бухгалтерия?

Как эффективно совместить цели по устойчивому развитию компании с ее финансовой отчетностью

Пять шагов к социальной ответственности

Этика и репутация | 28.10.2020

Пять шагов к социальной ответственности

Какие шаги в сфере ESG позволят опередить конкурентов

Миллиарды вреда: почему успехи многих компаний — это мираж

Экономика | 17.09.2020

Миллиарды вреда: почему успехи многих компаний — это мираж

Как измерить реальную ценность бизнеса для общества

Антискандальное покрытие для вашего бизнеса

Этика и репутация | 27.09.2019

Антискандальное покрытие для вашего бизнеса

У вас хорошая система комплаенса? Этого недостаточно

Дело не в миллиардах: кому нужна зарплата Илона Маска

Лидеры | 08.05.2018

Дело не в миллиардах: кому нужна зарплата Илона Маска

Почему Tesla планирует заплатить своему владельцу $56 млрд

Выигрышная стратегия борьбы с бедностью и неравенством

Экономика | 21.03.2018

Выигрышная стратегия борьбы с бедностью и неравенством

Что нужно делать, чтобы добиться экономического и социального роста

Способ Цукерберга: чем основатель Facebook отличается от болтливых топ-менеджеров

Корпоративный опыт | 02.03.2017

Способ Цукерберга: чем основатель Facebook отличается от болтливых топ-менеджеров

Как гендиректор крупнейшей в мире социальной сети определяет миссию своей компании

Эффект скандала

Этика и репутация | 09.12.2016

Эффект скандала

Люди, работавшие в компаниях, запятнавших свою репутацию, теряют позиции на рынке труда. Но этому можно противостоять

Как повлиять на мнение аналитиков

Корпоративный опыт | 23.11.2012

Как повлиять на мнение аналитиков

От того, что скажут аналитики Уолл-стрит, зависит, как поведет себя рынок.

Погоня за быстрой прибылью: кто виноват?

Операционное управление | 23.07.2012

Погоня за быстрой прибылью: кто виноват?

Инвесторов, зацикленных на квартальных прибылях, привлекают ориентированные на краткосрочную перспективу руководители.