Ицхак Адизес
Все статьи автора
Компания
Стратегия
Как изменится менеджмент в XXI веке
Ицхак Адизес об управленческой революции
Ицхак Адизес
13.12.19
Компания
Стратегия
Как руководить с помощью кода Адизеса
Ицхак Адизес о том, как нужно руководить организацией
Ицхак Адизес
20.09.19
Команда
Развитие
«Мы живем в эпоху одноразовых вещей»
Фрагменты новой книги Ицхака Адизеса «Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям»
Ицхак Адизес, Иехезкель, Рут Маданес
18.05.17
Компания
Стратегия
На пороге управленческой революции
Теория и практика менеджмента трансформируются перед лицом новых вызовов — и России нужно подтягиваться
Ицхак Адизес
16.02.17
Команда
Управление людьми
Менеджмент в России: в чем проблема?
Два с половиной года я читал в России лекции, консультировал, общался с представителями бизнеса. Это позволило мне сделать некоторые наблюдения и обобщения. В частности, я выделил 12 факторов, которые негативно влияют на методы управления и, соответственно, на эффективность менеджмента в России.
Ицхак Адизес
27.02.13
Среда
Бизнес и общество
О равенстве
Как добиться «приемлемого неравенства»?
Ицхак Адизес
11.02.13
Среда
Экономика
Коррупция или бизнес – время выбирать
Предпринимательство, как известно, подразумевает способность создавать что-то новое — а создание нового, в свою очередь, неразрывно связано с неопределенностью и риском. Люди и компании, посвятившие себя новаторской деятельности, зачастую вынуждены принимать решения и творить при полном отсутствии информации. Создавая что-то с нуля, они рискуют деньгами, временем и силами — ведь успех первопроходцам не гарантирован. Переживания, связанные с этим, выматывают предпринимателей даже в странах с самой устойчивой экономикой. Что уж говорить о переходных или развивающихся экономиках, в которых уровень неопределенности и риска априори выше?
Ицхак Адизес
6.11.12
Компания
Менеджмент
Общение в стареющей компании
Культура компании отражает стиль ее лидера.
Ицхак Адизес
9.10.12
Компания
Менеджмент
Контроль vs разнообразие
Отлаживайте бизнес-процессы, приводите их к общему знаменателю, но не забывайте следить за результатами.
Ицхак Адизес
21.09.12