Статьи автора Марк Розин | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Марк Розин

— бизнес-консультант, управляющий партнер компании «ЭКОПСИ Консалтинг».


Статьи автора

Стратегии управления изменениями: мир или война?
Управление изменениями | 29.09.2022
Стратегии управления изменениями: мир или война?
Фрагменты из книги «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций»
«Мягкая сила» или «сумасшествие»: как эффективно менять людей и организации
Управление изменениями | 13.07.2022
«Мягкая сила» или «сумасшествие»: как эффективно менять людей и организации
Марк Розин о двух ключевых стратегиях управления изменениями
Три логики трансформации бизнеса: часть третья, персональная логика
Управление изменениями | 18.06.2021
Три логики трансформации бизнеса: часть третья, персональная логика
Что нужно знать об организационной трансформации
Три логики организационной трансформации: часть вторая, логика адаптации
Управление изменениями | 07.06.2021
Три логики организационной трансформации: часть вторая, логика адаптации
Что нужно знать об организационной трансформации
Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции
Управление изменениями | 25.05.2021
Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции
Что нужно знать об организационной трансформации
Тоталитаризм против свободы: как кризис изменит принципы управления персоналом
20-21: Уроки стойкости | 18.05.2020
Тоталитаризм против свободы: как кризис изменит принципы управления персоналом
Как эффективно управлять сотрудниками в эпоху пандемии Covid-19
Ковчег для бизнеса: как применить стратегию Ноя в 2020 году
Феномены | 17.04.2020
Ковчег для бизнеса: как применить стратегию Ноя в 2020 году
Восемь шагов, которые помогут компании пережить пандемию
Этика и репутация | 04.04.2012
Победить коррупцию
Что бы вы сделали на месте Президента, который действительно хочет победить коррупцию?
Личные качества и навыки | 28.01.2011
Сколько жизней мы хотим прожить?
Мы можем попробовать проживать две жизни не последовательно, а параллельно.
Корпоративный опыт | 16.12.2010
Честно о роли топ-менеджера
Давайте перестанем стесняться и будем учить менеджеров по-настоящему полезному делу: отбиваться от своего корпоративного руководства и обеспечивать нормальную рабочую обстановку в своем коллективе.
Стратегия | 16.12.2010
Стратеги и оппортунисты
Самые успешные стратеги игнорировали сигналы реальности, опираясь на веру в идею и именно за счет этого в конечном счете оказывались успешны.
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.