Х-центричная модель управления
Компания должна выстраивать стратегию и систему управления не по модным трендам, а вокруг собственных суперсил и стратегических уязвимостей, формируя ключевые X-центричности, объясняют партнеры «Экопси» Марк Розин, Михаил Балакшин и Анастасия Попова
Марк Розин, Михаил Балакшин, Анастасия Попова
17.09.25
Стратегии управления изменениями: мир или война?
Фрагменты из книги «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций»
«Мягкая сила» или «сумасшествие»: как эффективно менять людей и организации
Марк Розин о двух ключевых стратегиях управления изменениями
Три логики трансформации бизнеса: часть третья, персональная логика
Что нужно знать об организационной трансформации
Павел Безручко, Марк Розин
18.06.21
Три логики организационной трансформации: часть вторая, логика адаптации
Что нужно знать об организационной трансформации
Павел Безручко, Марк Розин
7.06.21
Три логики трансформации бизнеса: часть первая, логика эволюции
Что нужно знать об организационной трансформации
Павел Безручко, Марк Розин
25.05.21
Тоталитаризм против свободы: как кризис изменит принципы управления персоналом
Как эффективно управлять сотрудниками в эпоху пандемии Covid-19
Ковчег для бизнеса: как применить стратегию Ноя в 2020 году
Восемь шагов, которые помогут компании пережить пандемию
Победить коррупцию
Что бы вы сделали на месте Президента, который действительно хочет победить коррупцию?
Сколько жизней мы хотим прожить?
Мы можем попробовать проживать две жизни не последовательно, а параллельно.
Честно о роли топ-менеджера
Давайте перестанем стесняться и будем учить менеджеров по-настоящему полезному делу: отбиваться от своего корпоративного руководства и обеспечивать нормальную рабочую обстановку в своем коллективе.
Стратеги и оппортунисты
Самые успешные стратеги игнорировали сигналы реальности, опираясь на веру в идею и именно за счет этого в конечном счете оказывались успешны.
