Команда
Управление людьми
Почему обратная связь не помогает вашим сотрудникам
Четыре ступени перехода к культуре наставничества
Питер Брегман, Хауи Джейкобсон
15.06.23
«Я ничего не понимаю»: как нынешний кризис поможет вам узнать себя
Почему мы не знаем, что делать перед лицом кризиса, и почему этого не нужно бояться
Готовитесь к трудному разговору? Не забудьте об эмпатии
Почему продуктивные переговоры должны начинаться с эмпатии
Опять ничего не успеваете? Во всем виноват ваш список дел
Питер Брегман о том, как перестать беспокоиться из-за невыполненных дел и делать самое важное
Всё плохо? Ничего (вообще ничего!) не делайте
Почему вы должны остановиться, если испытываете горе, тревогу и страх
Шесть вопросов Джеффу Безосу
О чем нужно спросить себя перед запуском амбициозного проекта
Питер Брегман, Антонио Ньето-Родригес
18.09.19
«О чем ты думал?»: чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Почему эмоции мешают работать с ошибками на работе
Станьте смелым: как делать то, чего боитесь вы и не только вы
Фрагменты новой книги Питера Брегмана «Эмоциональная смелость»
«Не знал, что я такой придурок»: что нельзя говорить сотрудникам
Как нельзя реагировать на негативную обратную связь
