Команда
Управление людьми
Почему обратная связь не помогает вашим сотрудникам
Четыре ступени перехода к культуре наставничества
Питер Брегман, Хауи Джейкобсон
15.06.23
«Я ничего не понимаю»: как нынешний кризис поможет вам узнать себя
Почему мы не знаем, что делать перед лицом кризиса, и почему этого не нужно бояться
Готовитесь к трудному разговору? Не забудьте об эмпатии
Почему продуктивные переговоры должны начинаться с эмпатии
Опять ничего не успеваете? Во всем виноват ваш список дел
Питер Брегман о том, как перестать беспокоиться из-за невыполненных дел и делать самое важное
Всё плохо? Ничего (вообще ничего!) не делайте
Почему вы должны остановиться, если испытываете горе, тревогу и страх
Шесть вопросов Джеффу Безосу
О чем нужно спросить себя перед запуском амбициозного проекта
Питер Брегман, Антонио Ньето-Родригес
18.09.19
«О чем ты думал?»: чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Почему эмоции мешают работать с ошибками на работе
Станьте смелым: как делать то, чего боитесь вы и не только вы
Фрагменты новой книги Питера Брегмана «Эмоциональная смелость»
«Не знал, что я такой придурок»: что нельзя говорить сотрудникам
Как нельзя реагировать на негативную обратную связь
Как руководить, когда вам страшно
Три шага, которые помогут преодолеть любую трудную ситуацию
Четыре качества успешных руководителей
Питер Брегман о том, что нужно делать, чтобы быть эффективным лидером
Ныряй и делай
Как наконец взяться за то, что никак не удается начать
Три способа избежать пассивно-агрессивного поведения
Почему важно настаивать на своей точке зрения
Как перехитрить свой гнев, задав себе четыре вопроса
Научитесь предотвращать взрывы эмоций
Работайте не над настоящим, а над будущим Я
Те действительно важные задачи, на которые вечно не хватает времени, потому что они или недостаточно срочные, или слишком сложные, или чересчур пугающие.
5 шагов к разумному распределению вашей энергии
Иногда для решения проблемы нужно делать не больше, а меньше.
Магия получасовых совещаний
Если вам нужно что-то сделать в два раза быстрее, вы начинаете очень внимательно следить за вашим расходом часов, минут и секунд.
Как научиться читать по книге в неделю
Что нужно помнить о чтении нон-фикшн
Команда
Управление людьми
Как воспитывать ответственность у своих подчиненных
Как добиться, чтобы люди отвечали за свой результат?
