Статьи автора Рон Ашкеназ | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Рон Ашкеназ

(Ronald N. Ashkenas) — соавтор «Справочника руководителя» Harvard Business Review и почетный партнер компании Schaffer Consulting. Среди его книг — «Организация без границ», «GE Work-Out» и «Просто эффективно».


Статьи автора

Как оправиться после неудач в карьере
Карьера | 15.04.2025
Как оправиться после неудач в карьере
Опираясь на глубокие исследования и опыт консультирования, авторы статьи предлагают практическое руководство по трансформации гнева и сомнений в себе из-за того, что кажется неудачей, в целенаправленный поиск и ощущение радости по поводу новых возможностей, которые открывает ситуация. Материал выходит в рамках серии «Классика HBR».
Внутренняя мотивация при разработке стратегии развития: пан или пропал
Стратегия | 11.03.2024
Внутренняя мотивация при разработке стратегии развития: пан или пропал
Разрабатывая стратегию развития, привлекайте тех, кому предстоит ее реализовывать
Почему совещания об эффективности так неэффективны
Принятие решений | 16.01.2023
Почему совещания об эффективности так неэффективны
Что не так с совещаниями в вашей компании
Шесть практик сильного лидера
Лидеры | 27.02.2019
Шесть практик сильного лидера
Что нужно знать о фундаментальных способах руководить людьми
Эксперимент как способ воспитания лидера
Психология | 29.06.2016
Эксперимент как способ воспитания лидера
Исследования показывают, что еще в 2013 году совокупный расход корпораций по всему миру на курсы по развитию менеджерских навыков и компетенций составил 24 миллиарда долларов, то есть на 15% больше, чем в 2012 году.
Как пережить карьерный поворот
Прочее | 10.06.2016
Как пережить карьерный поворот
Карьерный поворот вовсе не обязательно должен быть прыжком в неизведанное — это могут быть шаги, которые помогут вам справиться не только с практическими, но и с эмоциональными проблемами, возникающими на вашем пути.
Три возможных реакции на карьерную неудачу
Личные качества и навыки | 13.04.2016
Три возможных реакции на карьерную неудачу
Неважно, как катастрофично было ваше падение. Гораздо важнее, насколько правильно вы движетесь вверх
Перемены требуют определенного контекста
Управление изменениями | 05.02.2016
Перемены требуют определенного контекста
Людям нужно понимать, как все элементы пазла складываются в единую картину.
Ваша группа разработчиков не должна работать как отлаженный механизм
Управление инновациями | 20.11.2015
Ваша группа разработчиков не должна работать как отлаженный механизм
Основная цель может оставаться неизменной, однако способы ее достижения постоянно трансформируются на протяжении всего процесса разработки.
Что нужно знать новоиспеченному руководителю
Личные качества и навыки | 06.11.2015
Что нужно знать новоиспеченному руководителю
Чтобы стать эффективным управленцем, важно разграничить зоны ответственности и время от времени корректировать их.
Иерархия в компании: опыт Джека Уэлча все еще актуален
Операционное управление | 18.09.2015
Иерархия в компании: опыт Джека Уэлча все еще актуален
Многие фирмы все еще сохраняют иерархическую структуру, разделение по отделам и функциям, их культура и процессы так и не достигли единства.
Советы для консультанта: как правильно критиковать своих клиентов
Прочее | 09.09.2015
Советы для консультанта: как правильно критиковать своих клиентов
Мы перенервничали и попросту не успели подумать об альтернативных вариантах.
Не пытайтесь угождать всем и каждому
Операционное управление | 14.08.2015
Не пытайтесь угождать всем и каждому
Надо помнить, что умение «добраться до Нет» жизненно важно и для личной карьеры, и для преуспевания фирмы.
Клиенты — двигатель инноваций
Управление инновациями | 31.07.2015
Клиенты — двигатель инноваций
Сколько бы ни писали о корпоративных инновациях, проблем тут все равно много.
Почему благих намерений недостаточно для эффективного сотрудничества
Операционное управление | 15.05.2015
Почему благих намерений недостаточно для эффективного сотрудничества
Четко поймите, чего вы хотите добиться.
Если ваш босс посоветовал вам обратиться к коучу, не паникуйте
Прочее | 24.03.2015
Если ваш босс посоветовал вам обратиться к коучу, не паникуйте
Это не способ отделаться от вас.
Не тратьте время на пустые идеи
Управление инновациями | 18.02.2015
Не тратьте время на пустые идеи
Для осуществления инноваций нужна налаженная обратная связь.
Мы все еще не поняли разницу между изменениями и трансформацией
Управление изменениями | 27.01.2015
Мы все еще не поняли разницу между изменениями и трансформацией
Имеется семантическая проблема, проистекающая из путаницы между понятиями «перемена» и «трансформация». Многие руководители так и не поняли, что это разные вещи.
Не всякой неудаче стоит радоваться
Управление инновациями | 25.12.2014
Не всякой неудаче стоит радоваться
Неудача — исходный пункт для учебы, роста, поиска действенных путей. Но прежде, чем награждать или наказывать за неудачу, продумайте, чего вы, собственно говоря, хотите этим добиться.
Для успешного слияния нужно не забывать про человеческий фактор
Прочее | 02.12.2014
Для успешного слияния нужно не забывать про человеческий фактор
«Маленький грязный секрет» всех слияний и поглощений заключается в том, что человеческое измерение и корпоративная культура не менее, а то и более важны, чем стратегия, цена или позиционирование товаров и услуг.