Статьи автора Рон Ашкеназ | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59
+7 (495) 846 70-05
Купить подписку
Войти
+7 (495) 859 30-59
+7 (495) 846 70-05
Поиск больших идей...
Кризис-менеджмент
Лидерство
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Карьера
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Управление временем
Коммуникации
Менеджмент
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Инновации
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Цифровой маркетинг
Точка роста
Рон Ашкеназ
(Ronald N. Ashkenas) — почетный партнер Schaffer Consulting.
Статьи автора
Стратегия
|
11.03.2024
Внутренняя мотивация при разработке стратегии развития: пан или пропал
Разрабатывая стратегию развития, привлекайте тех, кому предстоит ее реализовывать
Принятие решений
|
16.01.2023
Почему совещания об эффективности так неэффективны
Что не так с совещаниями в вашей компании
Лидеры
|
27.02.2019
Шесть практик сильного лидера
Что нужно знать о фундаментальных способах руководить людьми
Психология
|
29.06.2016
Эксперимент как способ воспитания лидера
Исследования показывают, что еще в 2013 году совокупный расход корпораций по всему миру на курсы по развитию менеджерских навыков и компетенций составил 24 миллиарда долларов, то есть на 15% больше, чем в 2012 году.
Прочее
|
10.06.2016
Как пережить карьерный поворот
Карьерный поворот вовсе не обязательно должен быть прыжком в неизведанное — это могут быть шаги, которые помогут вам справиться не только с практическими, но и с эмоциональными проблемами, возникающими на вашем пути.
Личные качества и навыки
|
13.04.2016
Три возможных реакции на карьерную неудачу
Неважно, как катастрофично было ваше падение. Гораздо важнее, насколько правильно вы движетесь вверх
Управление изменениями
|
05.02.2016
Перемены требуют определенного контекста
Людям нужно понимать, как все элементы пазла складываются в единую картину.
Управление инновациями
|
20.11.2015
Ваша группа разработчиков не должна работать как отлаженный механизм
Основная цель может оставаться неизменной, однако способы ее достижения постоянно трансформируются на протяжении всего процесса разработки.
Личные качества и навыки
|
06.11.2015
Что нужно знать новоиспеченному руководителю
Чтобы стать эффективным управленцем, важно разграничить зоны ответственности и время от времени корректировать их.
Операционное управление
|
18.09.2015
Иерархия в компании: опыт Джека Уэлча все еще актуален
Многие фирмы все еще сохраняют иерархическую структуру, разделение по отделам и функциям, их культура и процессы так и не достигли единства.
Прочее
|
09.09.2015
Советы для консультанта: как правильно критиковать своих клиентов
Мы перенервничали и попросту не успели подумать об альтернативных вариантах.
Операционное управление
|
14.08.2015
Не пытайтесь угождать всем и каждому
Надо помнить, что умение «добраться до Нет» жизненно важно и для личной карьеры, и для преуспевания фирмы.
Управление инновациями
|
31.07.2015
Клиенты — двигатель инноваций
Сколько бы ни писали о корпоративных инновациях, проблем тут все равно много.
Операционное управление
|
15.05.2015
Почему благих намерений недостаточно для эффективного сотрудничества
Четко поймите, чего вы хотите добиться.
Прочее
|
24.03.2015
Если ваш босс посоветовал вам обратиться к коучу, не паникуйте
Это не способ отделаться от вас.
Управление инновациями
|
18.02.2015
Не тратьте время на пустые идеи
Для осуществления инноваций нужна налаженная обратная связь.
Управление изменениями
|
27.01.2015
Мы все еще не поняли разницу между изменениями и трансформацией
Имеется семантическая проблема, проистекающая из путаницы между понятиями «перемена» и «трансформация». Многие руководители так и не поняли, что это разные вещи.
Управление инновациями
|
25.12.2014
Не всякой неудаче стоит радоваться
Неудача — исходный пункт для учебы, роста, поиска действенных путей. Но прежде, чем награждать или наказывать за неудачу, продумайте, чего вы, собственно говоря, хотите этим добиться.
Прочее
|
02.12.2014
Для успешного слияния нужно не забывать про человеческий фактор
«Маленький грязный секрет» всех слияний и поглощений заключается в том, что человеческое измерение и корпоративная культура не менее, а то и более важны, чем стратегия, цена или позиционирование товаров и услуг.
Личные качества и навыки
|
25.11.2014
Карьерная неудача как начало новой жизни
Карьера редко идет исключительно вверх. Для ее успешного построения важно не только умение выиграть очередной раунд, но и оправиться от поражения.
Войти
+7 (495) 859 30-59
+7 (495) 846 70-05
Купить подписку
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Точка роста
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie.
Подробнее
.
Принять
