Статьи автора Рон Ашкеназ | Большие Идеи
подписаться
купить журнал HBR
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Большие идеи
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Архив HBR
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Коммуникации
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Рон Ашкеназ
(Ronald N. Ashkenas) — почетный партнер Schaffer Consulting.
Статьи автора
Принятие решений
|
16.01.2023
Почему совещания об эффективности так неэффективны
Что не так с совещаниями в вашей компании
Лидеры
|
27.02.2019
Шесть практик сильного лидера
Что нужно знать о фундаментальных способах руководить людьми
Психология
|
29.06.2016
Эксперимент как способ воспитания лидера
Исследования показывают, что еще в 2013 году совокупный расход корпораций по всему миру на курсы по развитию менеджерских навыков и компетенций составил 24 миллиарда долларов, то есть на 15% больше, чем в 2012 году.
Прочее
|
10.06.2016
Как пережить карьерный поворот
Карьерный поворот вовсе не обязательно должен быть прыжком в неизведанное — это могут быть шаги, которые помогут вам справиться не только с практическими, но и с эмоциональными проблемами, возникающими на вашем пути.
Личные качества и навыки
|
13.04.2016
Три возможных реакции на карьерную неудачу
Неважно, как катастрофично было ваше падение. Гораздо важнее, насколько правильно вы движетесь вверх
Управление изменениями
|
05.02.2016
Перемены требуют определенного контекста
Людям нужно понимать, как все элементы пазла складываются в единую картину.
Управление инновациями
|
20.11.2015
Ваша группа разработчиков не должна работать как отлаженный механизм
Основная цель может оставаться неизменной, однако способы ее достижения постоянно трансформируются на протяжении всего процесса разработки.
Личные качества и навыки
|
06.11.2015
Что нужно знать новоиспеченному руководителю
Чтобы стать эффективным управленцем, важно разграничить зоны ответственности и время от времени корректировать их.
Операционное управление
|
18.09.2015
Иерархия в компании: опыт Джека Уэлча все еще актуален
Многие фирмы все еще сохраняют иерархическую структуру, разделение по отделам и функциям, их культура и процессы так и не достигли единства.
Прочее
|
09.09.2015
Советы для консультанта: как правильно критиковать своих клиентов
Мы перенервничали и попросту не успели подумать об альтернативных вариантах.
Операционное управление
|
14.08.2015
Не пытайтесь угождать всем и каждому
Надо помнить, что умение «добраться до Нет» жизненно важно и для личной карьеры, и для преуспевания фирмы.
Управление инновациями
|
31.07.2015
Клиенты — двигатель инноваций
Сколько бы ни писали о корпоративных инновациях, проблем тут все равно много.
Операционное управление
|
15.05.2015
Почему благих намерений недостаточно для эффективного сотрудничества
Четко поймите, чего вы хотите добиться.
Прочее
|
24.03.2015
Если ваш босс посоветовал вам обратиться к коучу, не паникуйте
Это не способ отделаться от вас.
Управление инновациями
|
18.02.2015
Не тратьте время на пустые идеи
Для осуществления инноваций нужна налаженная обратная связь.
Управление изменениями
|
27.01.2015
Мы все еще не поняли разницу между изменениями и трансформацией
Имеется семантическая проблема, проистекающая из путаницы между понятиями «перемена» и «трансформация». Многие руководители так и не поняли, что это разные вещи.
Управление инновациями
|
25.12.2014
Не всякой неудаче стоит радоваться
Неудача — исходный пункт для учебы, роста, поиска действенных путей. Но прежде, чем награждать или наказывать за неудачу, продумайте, чего вы, собственно говоря, хотите этим добиться.
Прочее
|
02.12.2014
Для успешного слияния нужно не забывать про человеческий фактор
«Маленький грязный секрет» всех слияний и поглощений заключается в том, что человеческое измерение и корпоративная культура не менее, а то и более важны, чем стратегия, цена или позиционирование товаров и услуг.
Личные качества и навыки
|
25.11.2014
Карьерная неудача как начало новой жизни
Карьера редко идет исключительно вверх. Для ее успешного построения важно не только умение выиграть очередной раунд, но и оправиться от поражения.
Управление персоналом
|
05.11.2014
Пусть ваша команда тратит время на нужное дело
Успех всей компании зависит от того, удастся ли с максимальной пользой потратить время.
