Традиционная система менеджмента требует, чтобы каждое подразделение передавало все вопросы наверх, а там уже начальники принимают решение, что и как делать.

Стартапы нельзя оценивать по параметрам традиционного бизнеса, существующего много лет.

Руководители бывают нерешительными по нескольким причинам. Некоторые из них — перфекционисты, которые не примут решение, пока не соберут всех возможных данных.