Статьи автора Майкл Шрейдж | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Майкл Шрейдж

(Michael Schrage) — научный сотрудник Центра цифрового бизнеса школы менеджмента им. Слоуна при Массачусетском технологическом институте (MIT Sloan School’s Center for Digital Business), автор книги Serious Play (HBR Press), Who Do You Want Your Customers to Become? (HBR Press) и The Innovator’s Hypothesis (MIT Press).


Статьи автора

Шесть уроков бейсбола
Управление изменениями | 20.08.2019
Шесть уроков бейсбола
Как использовать науку о данных для самосовершенствования и побед
Почему отдел НИОКР должен прислушиваться к идеям гендиректора
Управление инновациями | 20.04.2016
Почему отдел НИОКР должен прислушиваться к идеям гендиректора
Мудрые инноваторы знают, как важно, чтобы их гендиректор выглядел мудрым человеком.
Как быть менеджером робота
Управление инновациями | 18.04.2016
Как быть менеджером робота
Что делать, если набор алгоритмов будет давать не лучший результат?
Чем опасен искусственный интеллект
Управление инновациями | 31.12.2015
Чем опасен искусственный интеллект
Три негативных сценария, которые могут ждать нас в будущем
Полюбите своих бывших сотрудников, и они ответят вам взаимностью
Управление персоналом | 02.12.2015
Полюбите своих бывших сотрудников, и они ответят вам взаимностью
«Бумеранги», как порой шутливо их называют, — лучшее свидетельство благотворной корпоративной культуры компании.
Ваш профессионализм зависит от умения объективно оценивать себя
Профессиональный и личностный рост | 11.11.2015
Ваш профессионализм зависит от умения объективно оценивать себя
Компаниям нужны не только квалифицированные сотрудники, но и люди, умеющие считать и отчитываться.
Проблема Volkswagen в плохом менеджменте, а не в программах
Прочее | 23.10.2015
Проблема Volkswagen в плохом менеджменте, а не в программах
Почему «обманщики» были настолько уверены в том, что цифровые махинации и подлоги сойдут им с рук?
Почему будущее социальных наук за частными компаниями
Прочее | 10.09.2015
Почему будущее социальных наук за частными компаниями
Нельзя слепо доверяться даже результатам, опубликованным в ведущих научных журналах по психологии.
Насколько совместим менеджмент Amazon с человеческими ценностями?
Прочее | 02.09.2015
Насколько совместим менеджмент Amazon с человеческими ценностями?
Суть в том, чтобы следить за эмпатией в организации так же внимательно, как и за эффективностью ведения бизнеса.
Самообслуживание: за и против
Прочее | 12.08.2015
Самообслуживание: за и против
Простота в использовании — неотъемлемая часть философии дизайна, о которой никогда нельзя забывать.
Как спецназ ВМС США готовит первоклассных лидеров
Психология | 03.06.2015
Как спецназ ВМС США готовит первоклассных лидеров
Поощряйте мастерство, а не простую компетентность.
Будет ли Apple реальным конкурентом Ford и Toyota?
Управление инновациями | 25.02.2015
Будет ли Apple реальным конкурентом Ford и Toyota?
Toyota, безусловно, — тот самый старожил, которому есть, что терять.
Превратите клиентов в своих союзников
Операционное управление | 11.02.2015
Превратите клиентов в своих союзников
Обсуждайте все, что ни пожелаете, чтобы максимально увеличить объем реализуемых вами товаров и услуг.
Почему государственные регуляторы стали важнее клиентов?
Управление инновациями | 04.02.2015
Почему государственные регуляторы стали важнее клиентов?
Важнейшим клиентом может оказаться не тот человек, который покупает вашу продукцию, но тот, кто законодательно регулирует деятельность компании и отрасль в целом.
Верифицируемая идея лучше просто хорошей идеи
Управление инновациями | 26.01.2015
Верифицируемая идея лучше просто хорошей идеи
Успешные инноваторы, как я заметил, не тратят столько времени на поиски и обточку хороших идей — они главным образом проверяют свои гипотезы.
Хакерская атака на Sony показала реальное положение дел в интернете
Экономика | 15.01.2015
Хакерская атака на Sony показала реальное положение дел в интернете
На наших глазах происходит стремительное размывание гражданского общества в интернете.
Данные должны ставить вопросы, а не давать ответы
Управление инновациями | 27.10.2014
Данные должны ставить вопросы, а не давать ответы
Для нового поколения инноваторов системы, задающие нужные вопросы, окажутся поважнее тех, которые всего лишь дают верные ответы.
Извлекайте уроки из несбывшихся прогнозов
Принятие решений | 18.09.2014
Извлекайте уроки из несбывшихся прогнозов
В аналитическом прогнозе упор все больше делается на прогноз и все меньше — на анализ.
Какие дискуссии нужны вашей компании
Принятие решений | 11.09.2014
Какие дискуссии нужны вашей компании
Споры о ценностях или стратегии переходят на личности. Игроки в корпорации становятся то героями, то революционерами, то мошенниками.
Упоминать ли в резюме опыт игры в Warcraft?
Личные качества и навыки | 26.08.2014
Упоминать ли в резюме опыт игры в Warcraft?
К интернет-играм отношение явно неоднозначное, как бы это ни было странно.