Статьи автора Борис Гройсберг | Большие Идеи

Борис Гройсберг

(Boris Groysberg) — профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, сотрудник Программы гендерного равенства. Соавтор (вместе с Коллин Аммерман) книги «Glass Half-Broken: Shattering the Barriers That Still Hold Women Back at Work» (Harvard Business Review Press, 2021).


Статьи автора

«Вы меня слышите?»: как научиться слушать и слышать
Коммуникации | 21.07.2023
«Вы меня слышите?»: как научиться слушать и слышать
Как исправить ключевую проблему в коммуникациях
7 главных качеств хорошего руководителя
Личные качества и навыки | 20.04.2022
7 главных качеств хорошего руководителя
Сейчас важнее быть командным игроком, сыграться с другими — и со временем этому будет уделяться все большее значение
На пределе: как справиться с авралами и не потерять команду
20-21: Уроки стойкости | 17.09.2021
На пределе: как справиться с авралами и не потерять команду
Какие управленческие подходы помогают в самые сложные времена
Женщины на грани гендерного равенства
Управление персоналом | 12.08.2021
Женщины на грани гендерного равенства
Почему женщин по-прежнему мало среди руководителей и как это изменить
К цифровизации не готовы: чего не хватает компаниям для успешных цифровых реформ
Управление инновациями | 14.04.2021
К цифровизации не готовы: чего не хватает компаниям для успешных цифровых реформ
Почему многие компании и сотрудники не готовы к цифровизации
Новый подход к расчету компенсаций топ-менеджеров
Операционное управление | 09.03.2021
Новый подход к расчету компенсаций топ-менеджеров
Принципы начисления премий руководителям
Десять преимуществ гендерного равноправия во время кризиса
Корпоративный опыт | 03.02.2021
Десять преимуществ гендерного равноправия во время кризиса
Почему бизнесу нужно следить за гендерным балансом именно сейчас
Вольфганг Пак: «Самое сложное — решить, кто будет работать, а кто нет»
20-21: Уроки стойкости | 10.07.2020
Вольфганг Пак: «Самое сложное — решить, кто будет работать, а кто нет»
Как звездный шеф-повар управляет своими ресторанами во времена пандемии
О чем говорят письма Джеффа Безоса
Лидеры | 28.05.2019
О чем говорят письма Джеффа Безоса
Как менялись приоритеты Amazon на протяжении 20 с лишним лет
Нехорошее наследство: как трудоустроиться сотруднику оскандалившейся компании
Коммуникации | 10.11.2016
Нехорошее наследство: как трудоустроиться сотруднику оскандалившейся компании
Как пережить скандал, к которому вы не имели никакого отношения
Думайте, перед тем как говорить
Операционное управление | 27.04.2015
Думайте, перед тем как говорить
Очевидно, неопределенность, терзающая компании изнутри, — не сиюминутного происхождения.
Коммуникация в компании: как устранить барьеры
Операционное управление | 20.04.2015
Коммуникация в компании: как устранить барьеры
Всюду люди жалуются на недостаток прямой коммуникации с начальством.
Три аспекта, которые более всего беспокоят гендиректоров глобальных компаний
Операционное управление | 13.04.2015
Три аспекта, которые более всего беспокоят гендиректоров глобальных компаний
Некоторые гендиректора беспокоятся по поводу того, удастся ли им сохранить единую стратегию развития и уже завоеванную нишу для всех регионов.
5 вызовов для руководителей глобальных компаний
Личные качества и навыки | 04.07.2014
5 вызовов для руководителей глобальных компаний
Работа топ-менеджера сегодня сложнее, чем десять или двадцать лет назад — и эта тенденция будет сохраняться.
Что делать, если успех не принес вам радости
Личные качества и навыки | 26.06.2014
Что делать, если успех не принес вам радости
Если вы не считаете себя победителем и приписываете успех удаче или другим внешним факторам, то вы не будете удовлетворены.
Выясните свою карьерную мотивацию
Личные качества и навыки | 21.04.2014
Выясните свою карьерную мотивацию
Стремление к равновесию — самая распространенная из карьерных ориентаций, однако далеко не все приходят к этой мотивации по внутренней склонности.
Чем для вас измеряется успех?
Личные качества и навыки | 07.04.2014
Чем для вас измеряется успех?
Не следует начинать серьезного дела, не определив четкие критерии успеха, основанные на конкретном представлении о том, как должна выглядеть «победа».
Чего хотят соискатели
Управление персоналом | 04.02.2014
Чего хотят соискатели
Компаниям приходится соревноваться за право заполучить квалифицированного специалиста, отчасти потому, что настоящий талант руководителя встречается не так часто.
Управление персоналом | 22.08.2013
Менеджмент талантов: советы директоров ставят своим компаниям двойку
О чем больше всего думают советы директоров в корпорациях по всему миру? В одном из наиболее информативных глобальных опросов директоров корпораций на сегодняшний день, мы обнаружили, что они очень озабочены разработкой и реализацией стратегических планов, которые приведут их организации к успеху.