«Выпьем кофе?» — «Нет, спасибо»: что делать, если вы не всегда хотите общаться
Как ограничить не нужное для вас общение
Грег МакКеон, Дженни Тайц
5.08.21
Как научиться быть мощным слушателем
Глубокая вовлеченность начинается не с того, чтобы заставить людей слушать, а с того, что вы сами начинаете слушать их.
Какими должны быть эмоциональные границы на работе
Если вы ранимы, вы защищаете других от самого себя, но не защищаете себя от других людей.
Команда
Управление людьми
Можно ли перевернуть Стэнфордский эксперимент?
Стэнфордский тюремный эксперимент многое рассказал нам о природе человека. Но представьте себе, что может произойти, если мы сознательно и последовательно перевернем его.
Почему мы хвастаемся своей занятостью
Спустя сто лет, когда люди будут рассматривать этот период истории, они поразятся глупости всего этого: стресса, недостатка движения, пренебрежения к самому себе.
4 правила эффективной презентации
Тот, кто пытается сказать разом слишком много вещей, не говорит ничего
Хотите ли вы изменить свою жизнь?
Спросите себя: «Что бы я стал делать, если бы мог выбрать все, что угодно?»
Решайте сами, иначе другие сделают это за вас
Отдельные ситуации, в которых мы говорим «да» вместо «нет», кажутся не такими уж важными, но со временем компромиссы накапливаются, накапливаются и сожаления.
Команда
Управление людьми
Нанимайте медленно, увольняйте быстро
Стартапы склонны быстро набирать сотрудников, а потом не спешат от них избавляться.
