Статьи автора Роджер Мартин | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Роджер Мартин

(Roger L. Martin) — бывший декан Ротманской школы управления, консультант генеральных директоров и автор книги «A New Way to Think» (готовится к выходу в Harvard Business Review Press).


Статьи автора

Как правильно построить бренд
Маркетинговая стратегия | 04.04.2024
Как правильно построить бренд
Лучшие рекламные кампании дают клиентам запоминающееся, ценное и реалистичное обещание
Творческий подход к удержанию талантов
Управление персоналом | 24.03.2022
Творческий подход к удержанию талантов
Секретный способ доказать сотрудникам их исключительность
Почему публичные компании не справляются
Стратегия | 03.03.2021
Почему публичные компании не справляются
Нужна модель с сильным акцентом на перспективу долгосрочного развития
Капитал и чего о нем не знают менеджеры
Экономика | 19.08.2020
Капитал и чего о нем не знают менеджеры
Измеряя эффективность инвестиций, компаниям надо учитывать стоимость актива
Каким должен быть капитализм потребителей
Ценности | 14.11.2019
Каким должен быть капитализм потребителей
Почему бизнес должен ставить во главу угла интересы потребителей, а не акционеров
Что важно знать об управлении функциями
Стратегия | 30.09.2019
Что важно знать об управлении функциями
Почему каждой функции в вашей организации нужна своя стратегия
Как мыслят выдающиеся руководители
Личный план | 20.09.2019
Как мыслят выдающиеся руководители
Что делают великие менеджеры и не делают остальные
Высокая цена эффективности
Управление персоналом | 19.03.2019
Высокая цена эффективности
Погоня за эффективностью лишает бизнес устойчивости
Должен ли уйти Марк Цукерберг?
Лидеры | 11.01.2019
Должен ли уйти Марк Цукерберг?
Почему глава Facebook должен быть не только хорошим предпринимателем, но и хорошим политиком
Активистское безумие
Феномены | 30.08.2018
Активистское безумие
Роджер Мартин о любимчиках фондового рынка и их влиянии на корпоративный мир
Кто виноват в проблемах GE
Корпоративный опыт | 17.07.2018
Кто виноват в проблемах GE
Роджер Мартин о причинах бедствий, которые обрушились на General Electric
Менеджмент больше, чем наука
Стратегия | 02.03.2018
Менеджмент больше, чем наука
Почему научный подход в бизнесе помогает не всегда
Три правила жизни с талантливыми людьми
Управление персоналом | 10.05.2017
Три правила жизни с талантливыми людьми
Что нужно и чего нельзя делать, если успех вашей компании зависит от высококлассных специалистов
Лояльность не главное
Маркетинговая стратегия | 27.04.2017
Лояльность не главное
Aлан Лафли и Роджер Мартин о теории кумулятивного преимущества
Ложная выгода: почему увеличение стоимости акций не самое важное для компании
Стратегия | 30.11.2016
Ложная выгода: почему увеличение стоимости акций не самое важное для компании
Профессор Роджер Мартин об альтернативах акционерной стоимости для корпораций
Слияния и поглощения: не проиграть в лотерее
Стратегия | 29.08.2016
Слияния и поглощения: не проиграть в лотерее
В 2015 году был поставлен ­рекорд по слияниям и поглощениям
Стратегия и ее реализация — это одно и то же
Стратегия | 29.01.2016
Стратегия и ее реализация — это одно и то же
Очевидно, что в сознании большинства участников опроса способность разрабатывать стратегии и умение их претворять в жизнь — это синонимичные, а не независимые понятия.
Сильный доллар, слабое мышление
Стратегия | 28.10.2015
Сильный доллар, слабое мышление
По иронии, сначала создав проблему, Уолл-стрит затем поможет ее решить, однако не сразу, а через какое-то время.
Почему быстрая прибыль вредит экономике
Стратегия | 21.10.2015
Почему быстрая прибыль вредит экономике
Как и в большинстве спорных вопросов, нам следует перевести дух и рассмотреть данные многочисленных научных работ по этой теме.
Почему разделение «стратегии» и «реализации» обрекает компании на неудачу
Стратегия | 30.09.2015
Почему разделение «стратегии» и «реализации» обрекает компании на неудачу
От заурядной стратегии, если ее дельно применить, толку больше, чем от сложной, если ее применяют плохо.
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.