Статьи автора Франческа Джино | Большие Идеи

Франческа Джино

(Francesca Gino) — бихевиорист, преподаватель бизнес-администрирования Гарвардской школы бизнеса, автор книг «Rebel Talent: Why It Pays to Break the Rules at Work and in Life» и «Sidetracked: Why Our Decisions Get Derailed, and How We Can Stick to the Plan».

Статьи автора

На полуслове: что делать, если вас перебивают

Коммуникации | 19.05.2022

На полуслове: что делать, если вас перебивают

Почему собеседники перебивают друг друга и как с этим бороться

Управление непримиримыми

Коммуникации | 24.03.2022

Управление непримиримыми

Как вести споры, не разрушая атмосферу доверия в коллективе

Как разговаривать с теми, кто думает иначе

Коммуникации | 20.11.2020

Как разговаривать с теми, кто думает иначе

Четыре принципа, которые помогут обсуждать с оппонентами самые острые темы

Чем пандемия опасна для культуры вашей компании

Корпоративный опыт | 24.08.2020

Чем пандемия опасна для культуры вашей компании

Три идеи, которые помогут укрепить корпоративную культуру во время кризиса

Почему стремление понравиться мешает вашей карьере

Коммуникации | 02.03.2020

Почему стремление понравиться мешает вашей карьере

Советы тем, кто готовится к собеседованию или презентации

Зачем вам сотрудники-бунтари

Принципы команды | 19.12.2019

Зачем вам сотрудники-бунтари

Почему компании нуждаются в нонконформистах

Как снять блок с командной работы

Управление персоналом | 01.12.2019

Как снять блок с командной работы

Шесть новых способов научить людей эффективно работать вместе

Чем может обернуться мягкость на переговорах

Коммуникации | 04.10.2019

Чем может обернуться мягкость на переговорах

Почему дружелюбность на переговорах не всегда помогает

Вредные советчики: почему люди не хотят делиться мнением, если оно не единственное

Коммуникации | 03.06.2019

Вредные советчики: почему люди не хотят делиться мнением, если оно не единственное

Почему «мудрость толпы» приносит не только пользу

Похвала любознательности

Управление персоналом | 27.09.2018

Похвала любознательности

Исследования показывают: любопытство — ключ к высоким результатам и гибкости организации

Почему так сложно выступить против токсичной культуры

Коммуникации | 09.08.2018

Почему так сложно выступить против токсичной культуры

Что нужно делать для того, чтобы пресечь агрессию и предвзятость

Против правил: как лучший ресторан мира сохраняет креативность

Лидеры | 18.07.2018

Против правил: как лучший ресторан мира сохраняет креативность

Чем Osteria Francescana отличается от других ресторанов

Бунтарские решения

Психология | 11.07.2018

Бунтарские решения

Почему те, кто действует наперекор правилам, — лучшие работники

Разрешите сотрудникам бунтовать

Управление персоналом | 20.02.2018

Разрешите сотрудникам бунтовать

Зачем компаниям поощрять конструктивный нонконформизм

Осторожно, двери открываются

Управление временем | 27.07.2017

Осторожно, двери открываются

Советы тем, кто не хочет страдать по дороге на работу и обратно

Мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату

Принятие решений | 25.01.2017

Мысли с отклонением: что мы упускаем, когда судим о решениях по результату

Почему оценивать решения нужно не только по их результату

Не только хорошее: узнайте, что вы делаете неверно и плохо

Профессиональный и личностный рост | 21.11.2016

Не только хорошее: узнайте, что вы делаете неверно и плохо

Хотите стать лучше? Почаще прислушивайтесь к тем, кто вас критикует

Враг в помощь: неприятные люди помогают разрешать конфликты

Профессиональный и личностный рост | 01.09.2016

Враг в помощь: неприятные люди помогают разрешать конфликты

Исследователи выяснили, что медиаторы-антагонисты способны быстро сблизить даже непримиримых противников

Нетворкинг без отвращения

Личные качества и навыки | 22.07.2016

Нетворкинг без отвращения

Даже те, кому неприятно налаживать деловые связи, могут делать это с большим успехом

Как истории из жизни помогут сплотить коллектив

Управление персоналом | 13.07.2016

Как истории из жизни помогут сплотить коллектив

Cпециалисты внутри рабочих групп чаще всего обсуждают то, что уже известно другим ее членам, нежели информацию, которой располагают только они.Почему так происходит?