Статьи автора Гретхен Гэветт | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Гретхен Гэветт

(Gretchen Gavett) — старший редактор Harvard Business Review.


Статьи автора

Высокая цена гибкости
Экономика | 10.10.2023
Высокая цена гибкости
Специалист по истории экономики и экономике труда Клаудиа Голдин о феномене «сверхоплачиваемой работы»
«Плохим начальникам кажется, что людьми можно управлять только офлайн»
Профессиональный и личностный рост | 09.12.2021
«Плохим начальникам кажется, что людьми можно управлять только офлайн»
Интервью с журналистами Энн Хелен Петерсен и Чарли Уорзелом
Выгорание в цифрах и фактах
Наука | 18.08.2021
Выгорание в цифрах и фактах
Пандемия ухудшила психическое здоровье людей, спровоцировала рост рабочей нагрузки и усилила чувство одиночества
Что поможет справиться с депрессией в офисе
Управление персоналом | 28.01.2019
Что поможет справиться с депрессией в офисе
Как консультации по телефону избавили сотрудников от депрессии
Роботы на работе
Управление инновациями | 25.03.2015
Роботы на работе
Технологии смогут предложить в ближайшем будущем такие способы, благодаря которым роботы смогут стать более человечными.
Нам некогда, нам не до правил
Управление персоналом | 29.09.2014
Нам некогда, нам не до правил
Исследование показало, что перерыв между сменами резко повышает уровень соблюдения правил, особенно если продолжительность отдыха пропорциональна длительности смены.
Ваш новый гендиректор случайно не бывший консультант?
Управление персоналом | 29.05.2014
Ваш новый гендиректор случайно не бывший консультант?
Консультанты часто работают в обстановке, предполагающей безотлагательность действий и решений, поэтому они умеют быстро анализировать ситуацию и концентрироваться на ключевых моментах.
Почему выпускники программ MBA мечтают работать в Goldman Sachs
Феномены | 08.05.2014
Почему выпускники программ MBA мечтают работать в Goldman Sachs
Что привлекает лучших специалистов?
Обратная сторона медали: армейский опыт в менеджменте
Экономика | 11.04.2014
Обратная сторона медали: армейский опыт в менеджменте
Топ-менеджеры, имеющие за плечами службу в армии, лучше справляются со стрессом, что важно для компаний, проходящих через трудную полосу в своем развитии, а также для фирм, принадлежащих к проблемным отраслям экономики.
Скрытые признаки провального проекта
Операционное управление | 14.03.2014
Скрытые признаки провального проекта
Как понять, что вы заняты в проекте, который закончится провалом
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.