Статьи автора Грег Сателл | Большие Идеи

Грег Сателл

Грег Сателл — эксперт в области цифровых стратегий, автор книг, лектор и консультант.

Статьи автора

Четыре совета тем, кто планирует использовать искусственный интеллект

Управление инновациями | 12.09.2018

Четыре совета тем, кто планирует использовать искусственный интеллект

Как добиться успеха с помощью ИИ

Пора забыть миф об одиноком гении

Управление инновациями | 21.04.2016

Пора забыть миф об одиноком гении

Настала пора расстаться с прежними мифами об одиноких гениях и моментах озарения.

Улучшая одно подразделение, вы не делаете лучше весь бизнес

Операционное управление | 25.02.2016

Улучшая одно подразделение, вы не делаете лучше весь бизнес

Успехи и неудачи редко определяются соотношением реальной и запланированной производительности.

Почему никто не читает вашу рекламу

Маркетинговая стратегия | 24.12.2015

Почему никто не читает вашу рекламу

Маркетинг в эпоху интернета становится сложнее, чем во времена безраздельного господства традиционных СМИ.

Как общественные движения меняют мнение большинства

Прочее | 06.08.2015

Как общественные движения меняют мнение большинства

Успешные бренды, как и успешные общественные движения, апеллируют к мечтам и устремлениям, а последние всегда связаны с надеждой на лучшее будущее. Они должны приглашать, а не отсранять от участия.

Три причины отказаться от концепции лидеров мнения в маркетинге

Прочее | 24.09.2014

Три причины отказаться от концепции лидеров мнения в маркетинге

Неудивительно, что специалистам по маркетингу так нравится идея «агентов влияния» или лидеров мнения, с виду обычных людей, которые определяют мысли, поступки и покупки других.

Стратегия – это не шахматная партия

Стратегия | 08.07.2014

Стратегия – это не шахматная партия

Мы живем в эпоху распада, когда скорость важнее масштаба и поэтому стратегическому планированию следует придать новый смысл и новую роль.

Маркетологи могли бы поучиться у издателей

Маркетинговая стратегия | 15.05.2014

Маркетологи могли бы поучиться у издателей

Начните с вопроса, что вы собираетесь предложить миру. Большинству компаний вполне есть, что предложить, но они сбиваются с курса, так и не определив собственную миссию.

Перемены осуществляются не начальниками, а лидерами

Управление изменениями | 25.04.2014

Перемены осуществляются не начальниками, а лидерами

Заставить людей выполнять ваши желания мало, надо еще, чтобы они захотели взяться за то, чего хотите вы, иначе все перемены останутся лишь попытками что-то улучшить.

Украинский кризис: стратегия больше не игра в шахматы

Стратегия | 21.03.2014

Украинский кризис: стратегия больше не игра в шахматы

Сегодняшние революции больше напоминают сериал «Хорошая жена», чем «Чужой среди своих».