Статьи автора Джанпьеро Петрильери | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Джанпьеро Петрильери

Джанпьеро Петрильери — доцент и преподаватель организационного поведения в INSEAD, обладающий дипломом врача-психиатра. Джанпьеро возглавляет программу лидерского развития INSEAD и ведет семинары по лидерству для международных организаций.


Статьи автора

Год потерь: как пережить горе вместе
20-21: Уроки стойкости | 28.12.2020
Год потерь: как пережить горе вместе
Как помочь сотрудникам обрести опору после всего, что случилось за время пандемии
«Нам сейчас не до образования!»: как развивать сотрудников во время пандемии
Управление персоналом | 02.12.2020
«Нам сейчас не до образования!»: как развивать сотрудников во время пандемии
Что нужно знать об обучении в удаленном режиме
Как поддержать людей в кризис
20-21: Уроки стойкости | 23.07.2020
Как поддержать людей в кризис
Живите настоящим, а не будущим
Наш менеджмент умирает, но это хорошо
20-21: Уроки стойкости | 06.07.2020
Наш менеджмент умирает, но это хорошо
Что нужно для того, чтобы у менеджмента появилось человеческое лицо
Что делать, если сотрудник потерял ребенка
Эмоциональный интеллект | 23.12.2019
Что делать, если сотрудник потерял ребенка
Как действовать руководителям и коллегам
Что делать, если коллега скорбит
Управление персоналом | 17.01.2019
Что делать, если коллега скорбит
Как поддержать того, кто потерял близкого человека
Как уйти с любимой работы и почему ее не нужно любить
Профессиональный и личностный рост | 30.11.2018
Как уйти с любимой работы и почему ее не нужно любить
Чем любовь к работе похожа на романтические отношения
Подвиг или боль
Психология | 03.09.2018
Подвиг или боль
Если вы нашли работу, ради которой готовы пойти на жертвы, делайте это правильно
Найдите свое племя
Профессиональный и личностный рост | 11.07.2018
Найдите свое племя
Кто поможет вам в условиях неопределенности
Прощание Иньесты: как нужно менять и заканчивать карьеру
Профессиональный и личностный рост | 01.06.2018
Прощание Иньесты: как нужно менять и заканчивать карьеру
Чему великий футболист может научить любого офисного сотрудника
Путь к успеху в новой экономике
Профессиональный и личностный рост | 17.04.2018
Путь к успеху в новой экономике
Как фрилансеры должны бороться с неопределенностью
Уроки лидерства от рок-звезды
Лидеры | 14.12.2017
Уроки лидерства от рок-звезды
Чему может научить топ-менеджеров Брюс Спрингстин
Почему мы выбираем лидеров, которые сулят нам золотые горы
Прочее | 01.06.2016
Почему мы выбираем лидеров, которые сулят нам золотые горы
В трудные времена уставшие от неопределенности люди считают самыми привлекательными тех лидеров, кто вовсе не отличается благоразумием.
Главная угроза для человечества не технологии, а мы сами
Феномены | 30.11.2015
Главная угроза для человечества не технологии, а мы сами
Ничего особо человечного нет в том, чтобы выдумывать мифы и насаждать их с помощью этих новых инструментов.
Есть ли польза от научных работ по менеджменту?
Феномены | 23.11.2015
Есть ли польза от научных работ по менеджменту?
В попытке обрести значимость и способность вдохновлять, мы выхолащиваем управленческое мышление.
После теракта в Париже нам нужно не лидерство, а товарищество
Экономика | 16.11.2015
После теракта в Париже нам нужно не лидерство, а товарищество
Нам надо говорить. И хорошо бы обойтись без лжи.
Дело жизни и любимая работа
Личные качества и навыки | 05.10.2015
Дело жизни и любимая работа
Конкретный выбор, в отличие от фантазии, подвергает ваши ожидания проверке на прочность.
Кто научит нас лидерству?
Психология | 18.09.2015
Кто научит нас лидерству?
Первое предвзятое мнение: лидер — это человек на руководящей должности.
Не убивают ли вас перегрузки?
Профессиональный и личностный рост | 11.09.2015
Не убивают ли вас перегрузки?
С одной стороны, такой труд приносит больше удовлетворения, с другой же — делает вас уязвимыми.
Хватит искать свое истинное Я на работе
Личные качества и навыки | 16.04.2015
Хватит искать свое истинное Я на работе
Самосознание стало синонимом конформизма, очередным способом контролировать то, как нас воспринимают окружающие.