Год потерь: как пережить горе вместе
Как помочь сотрудникам обрести опору после всего, что случилось за время пандемии
Джанпьеро Петрильери
28.12.20
Команда
Управление людьми
«Нам сейчас не до образования!»: как развивать сотрудников во время пандемии
Что нужно знать об обучении в удаленном режиме
Энни Пешкам, Джанпьеро Петрильери
2.12.20
Как поддержать людей в кризис
Живите настоящим, а не будущим
Джанпьеро Петрильери
23.07.20
Наш менеджмент умирает, но это хорошо
Что нужно для того, чтобы у менеджмента появилось человеческое лицо
Джанпьеро Петрильери
6.07.20
Что делать, если сотрудник потерял ребенка
Как действовать руководителям и коллегам
Салли Мэйтлис, Джанпьеро Петрильери
23.12.19
Команда
Управление людьми
Что делать, если коллега скорбит
Как поддержать того, кто потерял близкого человека
Джанпьеро Петрильери, Салли Мэйтлис
17.01.19
Как уйти с любимой работы и почему ее не нужно любить
Чем любовь к работе похожа на романтические отношения
Джанпьеро Петрильери
30.11.18
Подвиг или боль
Если вы нашли работу, ради которой готовы пойти на жертвы, делайте это правильно
Джанпьеро Петрильери
3.09.18
Найдите свое племя
Кто поможет вам в условиях неопределенности
Джанпьеро Петрильери
11.07.18
Прощание Иньесты: как нужно менять и заканчивать карьеру
Чему великий футболист может научить любого офисного сотрудника
Тим Леберехт, Джанпьеро Петрильери
1.06.18
Путь к успеху в новой экономике
Как фрилансеры должны бороться с неопределенностью
Джанпьеро Петрильери, Сьюзен Эшфорд, Эми Вржесневски
17.04.18
Уроки лидерства от рок-звезды
Чему может научить топ-менеджеров Брюс Спрингстин
Джанпьеро Петрильери
14.12.17
Почему мы выбираем лидеров, которые сулят нам золотые горы
В трудные времена уставшие от неопределенности люди считают самыми привлекательными тех лидеров, кто вовсе не отличается благоразумием.
Джанпьеро Петрильери
1.06.16
Главная угроза для человечества не технологии, а мы сами
Ничего особо человечного нет в том, чтобы выдумывать мифы и насаждать их с помощью этих новых инструментов.
Джанпьеро Петрильери
30.11.15
Есть ли польза от научных работ по менеджменту?
В попытке обрести значимость и способность вдохновлять, мы выхолащиваем управленческое мышление.
Джанпьеро Петрильери
23.11.15
После теракта в Париже нам нужно не лидерство, а товарищество
Нам надо говорить. И хорошо бы обойтись без лжи.
Джанпьеро Петрильери
16.11.15
Дело жизни и любимая работа
Конкретный выбор, в отличие от фантазии, подвергает ваши ожидания проверке на прочность.
Джанпьеро Петрильери
5.10.15
Кто научит нас лидерству?
Первое предвзятое мнение: лидер — это человек на руководящей должности.
Джанпьеро Петрильери
18.09.15
Не убивают ли вас перегрузки?
С одной стороны, такой труд приносит больше удовлетворения, с другой же — делает вас уязвимыми.
Джанпьеро Петрильери
11.09.15
