Вы хотите выжить или добиться успеха?
Пять приемов для конструктивных изменений в организации в эпоху неопределенности
Джон Коттер, Ванесса Ахтар, Гаурав Гупта
19.08.21
Менеджмент (пока еще) не лидерство
Лидерство — это не набор характеристик, это стиль поведения.
Знайте своего врага: кто мешает продавить перспективную идею
При поддержке других членов команды вы сумеете избегнуть вражеских камней и стрел и добиться своего.
Есть идея? Бросьте ее львам!
Проблема в том, что ныне в обдумывание идеи вкладывается гораздо больше мыслей и знаний, чем в процесс проталкивания этой идеи.
Вас запугивают? Разверните разговор на 180 градусов
Главное — не дрогнуть под атакой «запугивателя».
Как физик научил меня проводить реформы
Что общего между управлением изменениями и задачами по физике?
Конфликт — не враг, а друг ваших идей
Некоторые руководители настолько ценят согласие, что предпочитают достигать полного консенсуса по любому вопросу.
Как возразить на аргумент «мы это уже пробовали»
А с какими вариантами подобного возражения встречались вы?
Готовы ли вы «продать» идею»?
Почему к предстоящему разговору нужно готовиться именно в форме разговора
4 способа усилить перемены внутри компании
Сосредоточившись на самих себе, организации упускают новые возможности и новые риски.
Иерархия и Сеть: две структуры, одна организация
Проблема на философском и профессиональном уровне заключается в том, что Иерархия и присущие ей процессы противятся переменам.
Не стратегия, а благоприятная возможность
И стратегия, и декларация о намерениях часто звучат как окончательное решение: «Руководители определились, а теперь выполняйте».
Ускоряйтесь!
Компании, которые все время придумывают что-нибудь новое, лучше других умеют корректировать свой стратегический курс с учетом быстро изменяющейся обстановки и выполнять свои финансовые планы.
Реформы по правилам
Управление изменениями — одна из краеугольных тем современного менеджмента. Наши авторы много писали об этом, и сейчас мы предлагаем вспомнить ключевые рекомендации гуру.
Джон Коттер, Стребел Пол, Роберт Майлз
1.03.11
Ошибки реформаторов: почему попытки преобразований заканчиваются провалом
Реформирование компании — главный экзамен для руководителя
Лидерство и менеджмент: разумное равновесие
Лидеры не строят планов; они не решают проблем; они даже не организуют людей. Они готовят свои компании к переменам и помогают им справиться со всеми сложностями на пути преобразований.
Как управлять своим начальником
Если начальник и подчиненный уважают и понимают друг друга, они работают гораздо эффективнее.
Джон Габарро, Джон Коттер
27.10.08
