Статьи автора Джон Коттер | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Джон Коттер

(John Kotter) — профессор кафедры лидерства им. Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса, директор по инновациям в Kotter International, консалтинговой фирме, которая помогает руководителям применять стратегию ускорения.


Статьи автора

Вы хотите выжить или добиться успеха?
20-21: Уроки стойкости | 19.08.2021
Вы хотите выжить или добиться успеха?
Пять приемов для конструктивных изменений в организации в эпоху неопределенности
Менеджмент (пока еще) не лидерство
Операционное управление | 18.08.2015
Менеджмент (пока еще) не лидерство
Лидерство — это не набор характеристик, это стиль поведения.
Знайте своего врага: кто мешает продавить перспективную идею
Прочее | 11.08.2015
Знайте своего врага: кто мешает продавить перспективную идею
При поддержке других членов команды вы сумеете избегнуть вражеских камней и стрел и добиться своего.
Есть идея? Бросьте ее львам!
Прочее | 09.07.2015
Есть идея? Бросьте ее львам!
Проблема в том, что ныне в обдумывание идеи вкладывается гораздо больше мыслей и знаний, чем в процесс проталкивания этой идеи.
Вас запугивают? Разверните разговор на 180 градусов
Прочее | 01.06.2015
Вас запугивают? Разверните разговор на 180 градусов
Главное — не дрогнуть под атакой «запугивателя».
Как физик научил меня проводить реформы
Управление изменениями | 25.05.2015
Как физик научил меня проводить реформы
Что общего между управлением изменениями и задачами по физике?
Конфликт — не враг, а друг ваших идей
Прочее | 13.04.2015
Конфликт — не враг, а друг ваших идей
Некоторые руководители настолько ценят согласие, что предпочитают достигать полного консенсуса по любому вопросу.
Как возразить на аргумент «мы это уже пробовали»
Прочее | 06.04.2015
Как возразить на аргумент «мы это уже пробовали»
А с какими вариантами подобного возражения встречались вы?
Готовы ли вы «продать» идею»?
Прочее | 30.03.2015
Готовы ли вы «продать» идею»?
Почему к предстоящему разговору нужно готовиться именно в форме разговора
4 способа усилить перемены внутри компании
Управление изменениями | 17.03.2015
4 способа усилить перемены внутри компании
Сосредоточившись на самих себе, организации упускают новые возможности и новые риски.
Иерархия и Сеть: две структуры, одна организация
Операционное управление | 06.02.2015
Иерархия и Сеть: две структуры, одна организация
Проблема на философском и профессиональном уровне заключается в том, что Иерархия и присущие ей процессы противятся переменам.
Не стратегия, а благоприятная возможность
Стратегия | 27.08.2014
Не стратегия, а благоприятная возможность
И стратегия, и декларация о намерениях часто звучат как окончательное решение: «Руководители определились, а теперь выполняйте».
Ускоряйтесь!
Управление изменениями | 23.11.2012
Ускоряйтесь!
Компании, которые все время придумывают что-нибудь новое, лучше других умеют корректировать свой стратегический курс с учетом быстро изменяющейся обстановки и выполнять свои финансовые планы.
Ошибки реформаторов: почему попытки преобразований заканчиваются провалом
Управление изменениями | 11.08.2010
Ошибки реформаторов: почему попытки преобразований заканчиваются провалом
Реформирование компании — главный экзамен для руководителя
Лидерство и менеджмент: разумное равновесие
Психология | 12.11.2008
Лидерство и менеджмент: разумное равновесие
Лидеры не строят планов; они не решают проблем; они даже не организуют людей. Они готовят свои компании к переменам и помогают им справиться со всеми сложностями на пути преобразований.
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.