Статьи автора Грэм Кенни | Большие Идеи
+7 (495) 859 30-59 +7 (495) 846 70-05

Грэм Кенни

(Graham Kenny) — генеральный директор австралийского консалтингового агентства Strategic Factors, признанный эксперт в области стратегии и измерения эффективности, помогающий руководителям и советам директоров в частном, государственном и некоммерческом секторах.


Статьи автора

Какие KPI вам нужны на самом деле
Операционное управление | 16.01.2024
Какие KPI вам нужны на самом деле
Почему многие организации оценивают совсем не то, что нужно
«Когда речь заходит о KPI, у менеджеров стекленеют глаза»: как на самом деле нужно измерять эффективность
Стратегия | 28.07.2023
«Когда речь заходит о KPI, у менеджеров стекленеют глаза»: как на самом деле нужно измерять эффективность
Что бизнесу важно знать о ключевых показателях эффективности
«Это просто кучка цифр»: почему менеджеры неправильно используют KPI
Корпоративный опыт | 15.03.2023
«Это просто кучка цифр»: почему менеджеры неправильно используют KPI
Как на самом деле нужно работать с ключевыми показателями эффективности
Почему большие данные часто не помогают бизнесу
Цифровой маркетинг | 09.01.2023
Почему большие данные часто не помогают бизнесу
Данные — это отлично, но они не заменят общения с клиентами
В поисках инноваций
Управление инновациями | 17.03.2022
В поисках инноваций
Что мешает менеджерам искать революционные идеи за пределами своей отрасли
Метод озарения: как понять, чем должна заниматься ваша компания
Маркетинговая стратегия | 10.12.2020
Метод озарения: как понять, чем должна заниматься ваша компания
Три шага, которые помогут определиться со стратегией
Запутались в стратегии? Попробуйте математику
Маркетинговая стратегия | 03.12.2020
Запутались в стратегии? Попробуйте математику
Как комбинаторика поможет сделать счастливыми ваших клиентов
«Как же такое могло случиться?»: почему бизнес мало думает об интересах общества
Этика и репутация | 09.10.2020
«Как же такое могло случиться?»: почему бизнес мало думает об интересах общества
Что нужно сделать для того, чтобы компании учитывали интересы всех стейкхолдеров
Почему слияния и поглощения часто заканчиваются провалом
Управление изменениями | 21.04.2020
Почему слияния и поглощения часто заканчиваются провалом
Что нужно знать о сделках M&A
Как выбрать неправильного покупателя и потерять всё
Маркетинговая стратегия | 19.12.2019
Как выбрать неправильного покупателя и потерять всё
О чем нужно помнить, переориентируя бизнес-модель на новых клиентов
Наладить громкость: как управлять инновациями
Управление инновациями | 15.08.2016
Наладить громкость: как управлять инновациями
Что нужно знать о внедрении инновационных решений
Проходим аттестацию: отказ от ежегодной оценки — не панацея от всех бед
Управление персоналом | 17.02.2016
Проходим аттестацию: отказ от ежегодной оценки — не панацея от всех бед
Adobe — далеко не единственный пример организации, отказавшейся от традиционной системы аттестации.
Меньше суеты, больше стратегии
Стратегия | 15.04.2015
Меньше суеты, больше стратегии
Даже если ваше предприятие успешно, слишком погружаться в повседневную суету — не годится.
Список задач — это еще не выработка стратегии
Стратегия | 12.12.2014
Список задач — это еще не выработка стратегии
То, чего хотят организации от своей целевой аудитории, определяет ее задачи.
Клиенты — лучшие стратеги, чем менеджеры
Стратегия | 08.10.2014
Клиенты — лучшие стратеги, чем менеджеры
Эффективные лидеры прислушиваются. Они наблюдают. И они переводят то, что они узнали, в область стратегии.
Для того, чтобы сделать сайт оптимальным и постоянно совершенствовать его, мы используем файлы cookie. Продолжая пользоваться сайтом, вы даете согласие на использование файлов cookie. Подробнее.